uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

165pudesse assegurar previsões, formulações, planificações e decisões estratégicas comconhecimento de causa, a partir da aplicação desse modelo?a noção de “clusters industriais”, espécie de epicentro do modelo porteriano, pareceestranha a certos conceitos como o de “pólos de desenvolvimento”, elaborado porFrançois Perroux, ou o de complexos de “indústrias-industrializantes”, levado adiantepor Estanne De Bernis? Sem falar da analogia com as redes da indústria japonesa.Tudo isso, sustentaria infinitamente mais cooperação do que competição, maisintervencionismo e de presença do Estado do que de laisser-faire, mais diálogo doque concorrência, mais colaboração mútua do que lutas de enfrentamento entre firmase nações. Tudo, absolutamente tudo, desde o papel do Estado e o contexto intra einter-empresas, opõe, por exemplo, as redes inter-organizacionais do tipo japonês aoque Porter apresenta como os clusters. Como uns e outros podem preencher o mesmoofício competitivo para as respectivas nações?Algumas falhas científicas e epistemológicas, constatadas por Aktouf (2002), na obraporteriana, são listadas no artigo referenciado. Se indica a seguir as que mais se aproximam daárea de interesse deste trabalho:uma projeção sistemática do modelo de Harvard, construído pela tradicional interaçãodesta Universidade com os grandes escritórios de consultoria da região de Boston, napretendida teorização dos mecanismos da estratégia das vantagens competitivas;uma simbiose entre a arquitetura de sua teoria e os serviços que podem entregar osescritórios de consultoria aos quais Porter e a Harvard sempre estiveram em parteligados. A única escolha é recorrer aos porterianos como consultores, uma vez que seadmite sua teoria. O que pode legitimamente levar a pensar que essa teoria foimontada oportunamente e sustentada para servir a esses fins;uma omissão, com conseqüências incalculáveis, da seguinte evidência: se as empresasaplicassem efetivamente os princípios das vantagens competitivas e estivessemobtendo sucesso, mais ninguém poderia pretender recorrer a tais vantagens; a teoriachegaria a uma auto-destruição em decorrência de sua generalização.Finalizando as críticas à abordagem porteriana levadas a efeito por Aktouf, se transcreve aseguir os seus comentário finais: