uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

371Para Monfort Mir, a metodologia mais eficiente que se dispõe, com a perspectiva de serealizar aproximações ao “setor” turístico, que atue sobre a problemática mais pertinente àrealidade turística atual, exige o recurso à análise do cluster, que se identifica com um grupode empresas e serviços turísticos relacionados geográfica, comercial e tipologicamente.O “setor” turístico é excessivamente amplo e heterogêneo, para poder ser tratado comoum todo. Esta consideração, conforme Monfort Mir, conduz à necessidade de interpretar averdadeira concorrência no seio do “setor” turístico,a partir de uma taxonomia em segmentos estratégicos distintivos, entendidos comoparcelas de produto/mercado turístico que competem pelos mesmos clientes, canaisde comercialização/distribuição, ou pelas mesmas fontes de vantagem competitiva.O “setor” turístico deve ser dividido nesses segmentos estrategicamentediferenciados, onde reside a verdadeira concorrência. [...] esta concorrência seestabelece, fundamentalmente, entre as empresas, e não as nações, dedicadas afornecer serviços em um âmbito geográfico determinado: o destino turístico; oqual pode fazer parte de um ou mais clusters, em função dos diferenciadosprodutos que seja capaz de articular o destino [...], [grifo nosso], [tradução livrenossa]. (MONFORT MIR, 2000, p. 46).Em seguida a essas constatações, o autor enuncia, de acordo com o modelo de Porter, no qualse baseia, o seu conceito de cluster aplicado ao turismo que é, em suas próprias palavras,o conjunto complexo de diferentes elementos, entre os quais se encontram osserviços prestados por empresas ou negócios turísticos (alojamento, restauração,agência de viagens, parques – aquáticos, temáticos, ..., etc.); a riqueza queproporciona a experiência das férias de um turista; o encontro multidimensionalentre empresas e indústrias relacionadas; as infra-estruturas de comunicação etransporte; as atividades complementares (dotação comercial, tradição em feiras,etc.); os serviços de apoio (formação e informação, etc.); e os recursos naturais e aspolíticas institucionais, [tradução livre nossa]. (MONFORT MIR, 2000, p. 46).A hipótese central do modelo teórico que embasa o estudo sobre competitividade de destinosturísticos elaborado por Monfort Mir, se resume em quea competitividade internacional da “indústria” (“setor” turístico) de um país, vemdeterminada por uma extensa série de vantagens-país, que se encontram relacionadascom a estrutura da “indústria” ou “setor”, com a eficácia dos mercados, com o