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uma análise urbano-regional baseada em cluster ... - Dados e Fatos

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370referindo-se também à capacidade de concorrer por parte de um “setor” turístico de umdestino concreto.Esta é <strong>uma</strong> visão que se ampara, <strong>em</strong> <strong>uma</strong> primeira instância, nas vantagens daespecialização que já enunciava Adam Smith, porém, desde a perspectiva ricardianada Teoria do Comércio Internacional, tomando pois, como base dos fundamentos dacompetitividade internacional do turismo, a teoria das vantagens comparativas. [...]O mecanismo da vantag<strong>em</strong> comparativa explica o fenômeno da especialização queadquir<strong>em</strong> certos fatores de produção frente a outros, encontrando-se sua raiz nocusto de oportunidade que se revela entre distintas opções produtivas oferecidas poresses fatores de produção. [Neste sentido], a explicação sobre a competitividade nosmercados turísticos internacionais se limita a analisar as vantagens <strong>em</strong> custosderivadas dos recursos produtivos existentes sob o controle do “setor” turístico <strong>em</strong>cada lugar. [...] se deduz [então] que a capacidade competitiva dos agentes queconfiguram a atividade turística, está delimitada pela dotação de fatores do espaçono qual se localizam: climatologia, atrativos paisagísticos, históricos ou culturais,infra-estruturas, etc., [tradução livre nossa]. (MONFORT MIR, 2000, p. 44).Já a definição do panorama relativo ao efeito indústria, para o autor, enfatizaa importância fundamental que exerc<strong>em</strong> as características estruturais vitais de cadaindústria ou setor, sendo de especial interesse [...] esta última opção, por sua maioraplicabilidade à atividade turística conceitualizada como “setor” [...] Estes traçosestruturais implicam um papel crítico no êxito <strong>em</strong>presarial, através da determinaçãodas concorrências [e competências] existentes no próprio “setor” e doposicionamento dos agentes que interatuam entre si no mesmo, [tradução livrenossa]. (MONFORT MIR, 2000, p. 171).Com relação ao efeito <strong>em</strong>presa, o mesmo condensa as capacidades distintivas dos negóciosinstalados <strong>em</strong> um destino turístico, que são os que acumulam a responsabilidade final entreníveis de competitividade diferentes de uns lugares para outros.[...] se deduz que a [...] explicabilidade de diferenciais de competitividade entredestinos turísticos, reside nos diferentes des<strong>em</strong>penhos das organizações dessesdestinos. Isto condiciona, <strong>em</strong> conseqüência, o divergente êxito competitivo e<strong>em</strong>presarial de uns espaços com respeito a outros, referendando assim a particularatitude d<strong>em</strong>onstrada pelos negócios de cada destino, [tradução livre nossa].(MONFORT MIR, 2000, p. 191).

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