MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

slabost za prihvatanje promena koje nosi budućnost. Tako se navodi primer Henrija
Forda (Henry Ford) kako je izgubio liderstvo u automobilskoj industriji u vreme
prelaska sa masovne proizvodnje na marketing orijentaciju. Na predlog prodavaca
„Ford“ automobila da se počne sa diferenciranjem proizvoda, odgovorio je: „Dajte
ga (model) u bilo kojoj boji samo da bude crna.“ Generalni direktor konkurentske
firme Dženeral Motors (General Motors) Alfred P. Sloan uočio je promene, i diferenciranjem
proizvoda (boja, dizajn, cena, klasa i sl.), uspeo je da preuzme tržišno
vođstvo u automobilskoj industriji. Ovo ukazuje na to da snaga „Forda“ za masovnu
proizvodnju standardnih auta postaje slabost u marketing orijentisanom tržištu.
Istraživačke studije pokazuju da nije dovoljno imati kvalitetnu strategijsku analizu
i strategijski izbor, što je predmet strategijskog planiranja, već je potrebno i ostvariti
strategijsku promenu. Studije su pokazale da se otpor dešava kada preduzeće
napravi diskontinualnu promenu u svojoj strategiji, i da se otpor priznaje u spajanju
između nove strategije i „istorijske“ sposobnosti menadžmenta. Javlja se potreba
za strategijskim reagovanjem i upravljanjem sve ubrzanijim promenama. I. Ansof
je tvorac novog koncepta, tačnije koncepata koji to omogućuju. To je strategijski
menadžment, kako smo već ranije istakli. Jedan od početnih koncepata strategijskog
menadžmenta je upravljanje strategijskim pozicijama (eng. Strategic posture
management).
2.2. Upravljanje strategijskim pozicijama
Koncept upravljanja strategijskim pozicijama spada u tzv. pozicionirane
menadžment sisteme. On odgovara razvoju i poslovanju preduzeća u uslovima diskontinuiteta
koji su predvidljivi (poznati). Ovim konceptom obezbeđuje se upravljanje
preduzećem pomoću anticipiranja promena. Okruženje preduzeća je četvrtog
nivoa turbulentnosti, koji ipak pruža mogućnost istraživanja i predvidljivosti pretnji
i šansi za dalji uspešan razvoj.
Strategijska pozicija preduzeća podrazumeva položaj preduzeća na tržištu u
odnosu na konkurenciju. Drugim rečima, strategijska pozicija treba da odgovara
nivou turbulencije. Strategijska pozicija preduzeća opredeljuje se prema raznim
parametrima: tržišno učešće, finansijska snaga, tehničko-tehnološki nivo, ulazne
barijere, frekvencija promena, i dr.
Suštinu koncepta upravljanja strategijskim pozicijama pokušaćemo da prikažemo
i objasnimo pomoću slike III-4:
Osnove planiranja
129