MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Uobičajeno je da se sa stanovišta vremenskog okvira za koje se rade, u teoriji i
praksi poslovnog planiranja, prave razlike između dugoročnih, srednjoročnih i
kratkoročnih planova. Kratkoročni planovi se prave da pokriju poslovni period do
godinu dana, a dugoročni planovi obično za period duži od 5 godina. Srednjoročni
planovi se rade za period između jedne i pet godina, zavisno od grane i delatnosti
kojoj pripada organizacija.
Sa stanovišta specificiranosti planskih ciljeva i zadataka, može se govoriti o
usmeravajućim (eng. directional) planovima, koji identifikuju opšte smernice za
razvoj, i specifičnim planovima koji imaju jasno precizirane ciljeve. Kao primer
specifičnih planova i ciljeva može se navesti planski cilj koji se odnosi na povećanje
prodaje za 20 procenata u narednih 12 meseci, ili smanjenje troškova za 4 procenta
i povećanje prihoda za 6 procenata u sledećih 6 meseci. Usmeravajući planovi su
uopšteniji, kao npr. poboljšati profit preduzeća za 5-10 procenata u toku narednih 6
meseci 105 .
Operativni planovi mogu biti jednokratni (eng. Single-use plan) i trajni (eng. Standing
plan), što se može videti na slici 24.
Slika III-24. – Hijerarhija organizacionih planova
Izvor: Modifikovano, James A.F. Stoner and others, (1995): Management, Prentice Hall, str. 297.
190 Menadžment: principi, koncepti i procesi