MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

• Celovito razmišljanje i odlučno donošenje odluka.
Celovito razmišljanje podrazumeva odnose između uzroka i posledica. Uspešan
lider mora imati sposobnost da pravilno sagleda i razlikuje organizaciju kao
celinu od njenih procesa, delova, uzroka i posledica. Pravilno sagledavanje celine
situacije nije dovoljno ukoliko lider istovremeno ne poseduje i sposobnost
efektivnog donošenja ispravne i pravovremene odluke.
Kao što vidimo, lideri su u prvom redu preokupirani vizijom, namerama, ljudima
i efektivnošću preduzeća. Zadatak lidera je da održava zajedno grupu ljudi dok ih
vodi u ispravnom smeru. Suštinu uspešnog liderstva čini ostvarivanje uticaja na sledbenike,
a cilj liderovog uticaja jeste inspiracija sledbenika da se objedine u naporu
ostvarivanja ciljeva grupe i organizacije.
1.3. Tipovi liderstva
U realnom životu je nemoguće naći pojedinca koji poseduje sve poželjne karakteristike
istog intenziteta, koje bi karakterisale idealnog lidera. Zato u praksi postoji
više različitih tipologija liderstva koje ćemo u ovom poglavlju obraditi.
1. Sa aspekta izvora autoriteta koji lideri poseduju, razlikujemo formalne i
neformalne lidere. Formalni autoritet proizilazi iz uticaja koji obezbeđuje
menadžerski položaj u organizaciji, a koji kao takav nije garancija uspešnog
vođenja. Sa druge strane, neformalni autoritet se javlja van formalne organizacione
strukture. Neformalnim liderima pozicija nije dodeljena, već ona nastaje
tokom vremena priznanjem od članova grupe. Neformalni lider može da
koristi ili šteti organizaciji, u zavisnosti od toga da li njegov uticaj ohrabruje
članove grupe da se ponašaju konzistentno sa ciljevima organizacije, ili je njegov
uticaj suprotan interesima organizacije. Formalni lider mora biti obučen
da razume neformalne grupe, da pridobija njihove lidere i izvlači dodatne koristi
za organizaciju. 13 Slično ovoj podeli, u literaturi se može naći podela na
dodeljeno liderstvo i nastajuće liderstvo.
2. U odnosu na hijerarhijske nivoe moguće je praviti razliku između transformacionog
i transakcionog liderstva. Transformacioni lider je onaj koji je na
vrhovnoj poziciji u organizaciji. Njegova uloga je da menja realnost određenog
okruženja, kako bi organizacija bila u skladu sa vrednostima i idealima. Transakcioni
lider se nalazi na pozicijama ispod čelne, i njegov zadatak je da efikasno
stupa u interakciju sa promenljivom realnošću (u literaturi je ova podela
poznata i kao strategijsko i operativno liderstvo).
3. Liderstvo sa stanovišta etike i morala. Etičke vrednosti lidera su relevantne i
povezane su sa različitim nacionalnim i organizacionim kulturama, i u okviru
njih sa različitim situacijama. Moralno liderstvo obavezuje lidera da se ponaša
u skladu sa normama i datim obećanjima. Ono se odnosi na vrednosti koje su
apsolutne i imaju religioznu ili filozofsku osobinu. Po moralnim vrednostima
Liderstvo
421