MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Normiranje. Tokom ove faze jača grupna pripadnost, privrženost članova grupi,
razvijaju se bliski i otvoreni međuljudski kontakti, jasno se vidi misija grupe, a napori
grupe se usmeravaju na uspostavljanje internih pravila ponašanja koja grupi daju
okosnicu za dalji rad.
Izvođenje. Tokom ove faze grupa stabilno radi na problemu zbog kojeg se okupila.
Ova faza traje dok se problem ne reši. Kod terapijskih grupa se dešava da pojedini
članovi odlaze a dolaze novi. Za njih važe zakonitosti karakteristične za socijalizaciju
novih članova u tim.
Tokom svog postojanja grupa može, u više navrata, ponovno proživljavati
određene faze razvoja. Može se desiti da neke norme nisu dobro postavljene i da
se grupa ponovo nađe u fazi oluje. Ili da se tokom izvođenja uoči da se problem
ne rešava efikasno pa se postavljaju dodatne norme. Drugim rečima, svaka grupa
je organizam za sebe i ima svoj karakteristični razvojni put. Ovakvi modeli, kao što
je Takmanov, pomažu nam da se snađemo u praksi i bolje razumemo život grupa i
timova.
5.2.2. PEM model razvoja
Naspram Takmanovom klasičnom modelu, za radne grupe je osmišljen PEM model
(Punctuated equilibrium model), odnosno dvofazni model naglašene ravnoteže 13 .
Ostvarenje zadatka je pozicionirano u vremenu i predstavlja spoljašnji uticajni faktor
na napredak tima. U inicijalnoj fazi radna grupa je inertna i zaokupljena početnim
interakcijama kojima se uspostavljaju grupne norme i usklađuju aktivnosti članova
grupe. U određenom momentu nastupa naglašena ravnoteža kada dolazi do reorganizacije
u grupi, a grupne aktivnosti se usmeravaju na dovršenje zadatka.
Slika IX – 7. Izgradnja tima
Izvor:French, W. L., Bell, C. H., Zawacki, R. A. (1994): Organization Development and
Transformation, lrwin/McGraw-Hill, Boston, str. 373.
Grupe i timovi
387