MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

3. Disciplina. Disciplina je, prema Fajolu, bitan faktor uspešnosti preduzeća.
Reč je o potrebi i obavezi svih u preduzeću (a naročito radnika) da dosledno
respektuju konvencije i pravila preduzeća. Bitan faktor uspešnosti u uspostavljanju
i održavanju discipline u preduzeću je, prema Fajolu, njihova prihvatljivost.
Zato se on zalaže da konvencije i pravila na kojima počiva disciplina budu
„pravedna“, kako bi bila prihvatljiva, što se može obezbediti tako da se ona
sporazumno određuju između rukovodilaca i radnika.
4. Jedinstvo u komandovanju. Suština ovog principa sadržana je u Fajolovom
stavu da podređeni (treba da) „prima naredbe samo od jednog i istog šefa“. Primenom
ovog principa se (za razliku od dualnog sistema komande, u kome se
– zbog dupliranja naloga – javljaju brojne teškoće i konflikti) obezbeđuje red,
disciplina i efikasnost u radu svih zaposlenih u preduzeću. Ovaj princip Fajol
smatra fundamentalnim i (istovremeno) univerzalnim principom. Zato ističe
potrebu njegove primene u svim organizacijama i na svim organizacionim
nivoima preduzeća.
5. Jedinstvo usmeravanja. Jedinstvo usmeravanja je, prema Fajolu, potpuno
prirodno za sve organizacije kao što je prirodno da biološki sistemi imaju jednu
glavu. Dvojstvo u usmeravanju preduzećem Fajol izjednačava sa dvoglavim
čudovištem. Suština ovog principa jeste u tome da operacije koje imaju isti
cilj zahtevaju samo jednog šefa i samo jedan program. Jer, samo na taj način je
moguće efikasno usklađivati sve aktivnosti u jedinstvenu akciju putem koje se
realizuju programi, odnosno planovi preduzeća.
Princip jedinstva usmeravanja Fajol smatra fundamentalnim. Poštovanje ovog
principa on smatra izuzetno značajnim i zbog toga što je njegova primena u
preduzećima uslov za primenu principa jedinstva u komandovanju.
6. Potčinjavanje pojedinačnih interesa opštim interesima. Identifikujući postojanje
pojedinačnih i grupnih interesa i njihovu nepodudarnost sa interesima
preduzeća (kao opštim) kao evidentnu pojavu u svim organizacijama, Fajol
je značajnu pažnju posvetio analizi njenih uzroka i posledica. Valorizujući
posledice koje se javljaju ukoliko parcijalni interesi postanu dominantni u
odnosu na opšte interese, Fajol ističe njihov destruktivan uticaj – i to ne samo
na efikasnost poslovanja, već i na opstanak preduzeća. Zato on neophodnost
potčinjavanja pojedinačnih opštim interesima, promoviše u princip koji se
mora primenjivati u svim organizacijama.
7. Nagrađivanje osoblja. Fajol je posebnu pažnju posvetio pitanjima plaćanja
(nagrađivanja) osoblja, kao „ceni službe koju ono vrši“. Ovo zbog toga jer je shvatio
koliki je značaj primene adekvatnog sistema plaćanja za angažman zaposlenih
(radnika i šefova). Sagledavajući i komparirajući prednosti i nedostatke,
tada aktuelnih sistema plaćanja (plaćanje po vremenu i plaćanje po komadu),
Fajol je došao do zaključka da nijedan od njih nije takav da se može kvalifikovati
kao jedini model koga treba primenjivati u rešavanju svih problema u praksi.
82 Menadžment: principi, koncepti i procesi