13.02.2015 Views

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

• ako članovi grupe nemaju adekvatna znanja, odnosno sposobnosti za donošenje<br />

kvalitetnih odluka<br />

• ako postoji akutni intragrupni konflikt uzrokovan sučeljavanjem nekompatibilnih<br />

i/li dijametralno suprotnih vrednosti članova grupe.<br />

Donošenje kvalitetnih odluka je zadatak koji ne može uspešno obaviti ni jedan<br />

pojedinac u organizaciji. To je i razlog što je grupno odlučivanje preovlađujući<br />

stil donošenja odluka u savremenim organizacijama. U odnosu na individualno<br />

odlučivanje, ono ima prednosti i nedostatke. 7 Prednosti grupnog odlučivanja su:<br />

• Više osoba ima više informacija<br />

• Članovi grupe imaju različite poglede na stvari, koji se onda koriste pri<br />

donošenju odluka<br />

• Grupno odlučivanje dovodi do veće prihvaćenosti rešenja.<br />

Među slabostima grupnog odlučivanja spadaju sledeće:<br />

• Grupno odlučivanje zahteva mnogo više vremena<br />

• Konformizam<br />

• Dominacija jednog ili više članova grupe<br />

• Nejasna odgovornost donosoca odluka.<br />

Česta pojava u grupama je tzv. „grupno razmišljanje“, koje se javlja naročito u<br />

konfliktnim situacijama. Grupne norme, konsenzus i konformizam prevladaju realno<br />

procenjivanje situacije i alternativa. Grupa razvija mentalitet „mi“ (sve što je dobro)<br />

protiv „njih“ (sve što je loše) i dehumanizuje „lošu“ stranu. Kako se povećava<br />

unutrašnji pritisak za identifikacijom sa grupom, pojačava se psihološka tiranija<br />

grupe nad pojedincem, pa se neki osećaju ugroženima i odbijaju slobodno da kažu<br />

svoje mišljenje. Stoga, grupa često donosi loše odluke. 8<br />

Najuspešnije su grupe koje se sastoje od heterogenih članova sa komplementarnim<br />

veštinama. Raznolokost mišljenja koju nude članovi grupe je jedna od glavnih prednosti<br />

korišćenja grupe za donošenje odluka. Ipak, na slabo strukturisanim, kreativnim<br />

zadacima, pojedinci pokazuju bolji učinak nego grupe, jer se često dogodi da prisustvo<br />

drugih inhibira kreativnost ljudi. Postoje razne tehnike za poboljšanje efektivnosti<br />

grupnih odluka, npr. Delfi tehnika, tehnika nominalne grupe i breinstorming (brainstorming),<br />

o kojima detaljnije govorimo u glavi IX – Grupe i timovi.<br />

Odlučivanje<br />

209

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!