MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Svaki sistem kompenzacije polazi najčešće od sledećih faktora: zakonskih propisa,
nivoa primanja za isto radno mesto u drugim kompanijama, troškova života,
mogućnosti plaćanja organizacije i produktivnosti samih zaposlenih.
U svojoj knjizi Osnovi menadžmenta ljudskih resursa G. Desler govori o pet koraka
u procesu utvrđivanja cene rada: 41
1. Prvi korak je ispitivanje visina plata koje za istu vrstu poslova isplaćuju poslodavci
u drugim firmama. Na taj način se mogu saznati podaci o visini nadoknade
za standardizovane poslove, kao i podaci o beneficijama zaposlenih.
2. Drugi korak predstavlja evaluacija posla, tj. utvrđivanje vrednosti svakog radnog
mesta u organizaciji. Evaluacija radnog mesta podrazumeva poređenje
jednog sa ostalim radnim mestima i određivanje njegove vrednosti. Poslodavci
mogu porediti radna mesta na osnovu intuicije (koliko je poslodavcu jedno
radno mesto značajnije od drugog) ili na osnovu tzv. platnih faktora (osnovnih
faktora koji su zajednički za radna mesta, npr. uslovi rada, veštine, odgovornost
i sl.). Postoji nekoliko metoda za evaluaciju posla. Najčešće primenjivan
metod je evaluacija radnih mesta na osnovu jednog opšteg faktora, kao što je
npr. složenost posla. Drugi metod je klasifikacija radnih mesta na grupe na
osnovu njihove sličnosti u pogledu opštih faktora, kao što je npr. odgovornost
ili veština. Takve grupe se nazivaju klase (slična radna mesta) ili razredi (radna
mesta slična po težini, ali različita po ostalim faktorima). Treći metod, veoma
zastupljen, je metod bodovanja, gde svako radno mesto na osnovu bodovanja
određenih platnih faktora, ima određeni broj bodova na osnovu kojih se vrši
isplata nadoknade.
3. Treći korak je grupisanje sličnih poslova u platne razrede. Platni razred obuhvata
slične poslove po težini i važnosti. Platni razred će imati određeni raspon
bodova, ili će imati nekoliko klasa ili dva ili tri ranga.
4. Četvrti korak predstavlja određivanje cene rada za svaki platni razred uz
pomoć linije cene rada. „Linija cene rada pokazuje prosečnu cenu rada koja
je na snazi za radna mesta u svakom platnom razredu u odnosu na bodove
ili rang koji je dodeljen svakom radnom mestu ili razredu putem evaluacije
posla.“ 42 Na osnovu linije cene rada određuje se odnos između vrednosti radnog
mesta utvrđene metodama za evaluaciju posla i aktuelne prosečne cene
rada za te razrede.
5. Peti korak podrazumeva utvrđivanje raspona plata u okviru platnog razreda.
To znači da se za sva radna mesta u okviru jednog razreda ne predviđaju iste
plate, već postoji raspon plata od najniže do najviše, a koji određuje poslodavac.
Da bi se pomirili neki od novijih trendova savremene ekonomije o kojima smo govorili
na početku našeg izlaganja o kompenzacijama, u teoriji i praksi se iskristalisalo
nekoliko pravaca u isplatama nadoknada:
Menadžment ljudskih resursa
283