13.02.2015 Views

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3.6. Koncept životnog ciklusa<br />

U ekonomskoj i menadžment literaturi sve više se smatra da preduzeća, kao i ljudi,<br />

proizvodi, tržišta pa čak i društva, imaju životne cikluse. Oni se rađaju, rastu, sazrevaju,<br />

stare i umiru. Isak Adižes, poznati autor i konsultant iz oblasti menadžmenta,<br />

stvorio je i u praksi uspešno testirao koncepciju o životnim ciklusima organizacije 51 .<br />

Adižesov koncept životnog ciklusa organizacije polazi od analogije životnog ciklusa<br />

živih organizama. Tokom svog životnog ciklusa organski sistemi prolaze kroz<br />

promene koje prate ustaljeni modeli ponašanja. U menadžmentu nisu u dovoljnoj<br />

meri razvijeni instrumenti za dijagnosticiranje i lečenje tj. „terapije“ organizacionog<br />

ponašanja. Organizacije u svom rastu i razvoju prolaze, kao i živi organizmi, kroz<br />

predvidljive obrasce ponašanja, što je I. Adižesu poslužilo za stvaranje metodologije<br />

koja omogućuje predviđanje promena u organizacijama. Metodologija omogućuje<br />

da se lako uoči razlika između „normalnih“ problema u određenoj fazi životnog<br />

ciklusa organizacije, koji se mogu razrešavati internim snagama, i „nenormalnih“<br />

problema koji zahtevaju intervenciju spolja. Predvidljivi obrasci ponašanja tokom<br />

rasta i razvoja organizacije omogućuju definisanje menadžment aktivnosti organizacione<br />

terapije. Adižesova metodologija, koja se sprovodi kroz konsultantski rad, ima<br />

četiri cilja koji se simultano ostvaruju i karakteristični su za sve faze organizacione<br />

transformacije: 1. rešavanje problema, 2. izgradnja timskog rada, 3. obuka i razvoj<br />

menadžerskih sposobnosti i 4. obogaćenje ličnih menadžerskih stilova.<br />

Za organizacije su karakteristične promene i u tom smislu se javljaju problemi. Da<br />

bi se uspešno upravljalo organizacijom, problemi se moraju kontinuirano rešavati.<br />

Organizacija je bez problema samo kada nema promene, i zato I. Adižes s pravom<br />

navodi da se to dešava samo kada je organizacija mrtva. Rešiti probleme, a ne naići na<br />

nove i složenije, isto je što i umreti 52 . Upravljanje organizacijom se, dakle, po Adižesu,<br />

svodi na upravljanje promenama.<br />

Životni ciklusi organizacije, prema I. Adižesu, mogu se videti sa Slike 13.<br />

Slika III-13. – Životni ciklusi organizacije prema I. Adižesu<br />

154 Menadžment: principi, koncepti i procesi<br />

Izvor: Isak Adižes, (1994): Životni ciklusi preduzeća,<br />

Prometej-Agora, Novi Sad - Beograd, str. 84.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!