MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Gant je naglašavao važnost vremena, a ne samo troškova pri planiranju i kontrolisanju
rada. Gantov dijagram je često u upotrebi i danas, a bio je prethodnik PERT
metode. Gantov dijagram je omogućio menadžerima da vide, grafički predstavljeno,
ostvarivanje planova i da, po potrebi, preduzimaju korake kako bi projektovani posao
zadržali u granicama datih rokova i odobrenog budžeta. Primera radi, daje se Gantov
dijagram na slici 6.
Slika II-6. - Primer Gantovog dijagrama za otvaranje nove filijale banke
Izvor:Higgins, J.M (1994): The Management Challenge, Macmillan
Publishing Company, str. 47, u; Mašić, B., Lončarević, R. (2004):
Menadžment: škole i novi pristupi, Ekonomski fakultet, Banja Luka, str. 47.
Gant je izumeo jedinstvene platne aranžmane po kojima su svi radnici imali pravo
na osnovnu dnevnu platu, koja se plaćala prema rezultatima. U Gantovom zadatku
postojao je i bonus sistem, ukoliko bi zaposleni završavali svoje zadatke na vreme,
i ukoliko bi se pokazali iznad očekivanog, kao i njihovi supervizori. Gant je smatrao
da umesto razvijanja kadrovskih sposobnosti, supervizori treba da usade u svoj
rad pozitivne karakteristike, kao što su istrajnost i kooperativnost. Produktivnost
se duplirala u nekim organizacijama, pošto je menadžment ustanovio njegov platni
sistem, podržavajući Gantovo uverenje da je humani menadžment ključ za postizanje
ciljeva organizacije. Druga Gantova inovacija bila je karta za poređenje stvarnog sa
očekivanim rezultatom u toku vremena, koje predstavlja korisno oruđe za planiranje
i kontrolu. Takođe je bio jedan od prvih menadžera koji je smatrao da poslovni ljudi
treba da imaju socijalnu odgovornost. Poslovni sistem mora da prihvati socijalnu
odgovornost i mora da izgradi stav prema robama i uslugama.
76 Menadžment: principi, koncepti i procesi