MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs
13.02.2015 • Views
Share Embed Flag

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
seminarski.diplomski.rs

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

Slika I-2. Razlika između tradicionalne i nove organizacije<br />

Tradicionalna organizacija<br />

• Stabilna<br />

• Nefleksibilna<br />

• Usredsrenjena na posao<br />

• Posao je definisan pozicijom radnog<br />

mesta<br />

• Orjentisanost prema pojedincu<br />

• Stalni poslovi<br />

• Orjentisanost na komanovanje<br />

• Menadžeri koji donose odluke<br />

• Orjentisanost ka pravilima<br />

• Relativno homogenizovana radna<br />

snaga<br />

• <br />

h<br />

Radno vreme od 9 do 17 h<br />

• Hijerarhijski odnosi<br />

• Rad na organizacionom objektu za<br />

vreme specifičnih sati<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

•<br />

Nova organizacija<br />

Dinamična<br />

Fleksibilna<br />

Usredsređena na veštinu<br />

Rad je definisan u smislu obaveza<br />

koje treba izvršiti<br />

Timska orjentisanost<br />

Privremeni poslovi<br />

Orjentisanost ka učešću<br />

Zaposleni učestvuju u donošenju<br />

odluka<br />

Orjentisanost ka klijentima<br />

Raznovrsna radna snaga<br />

Radni dani nemaju vremenska<br />

ograničenja<br />

Lateralni i umreženi odnosi<br />

Rad bilo gde, bilo kada<br />

Organizacije predstavljaju otvorene stohastičke sisteme i njih treba posmatrati<br />

kao podsisteme šireg okruženja. Organizaciono okruženje obično se deli na:<br />

• Interno okruženje, koje čine unutrašnja konfiguracija organizacije i vlasnici i<br />

upravni odbor, menadžeri, zaposleni, i sindikat ukoliko je to propisom dozvoljeno.<br />

• Eksterno okruženje koje se obično deli na operativno ili konkurentsko i opšte<br />

okruženje. Operativno (konkurentsko ili okruženje zadataka) čine Porterovih<br />

pet sila faktora koji se odnose na kupce, dobavljače, konkurenciju, opasnost<br />

od supstituta i ulazne barijere. Opšte okruženje čine faktori tzv. PEST ili PES-<br />

TEL analize. PEST analiza predstavlja akronim enegleskih reči: political-legal<br />

(političko pravni okvir), economics (ekonomski), social (društveni), technology<br />

(tehnološki), a sa pravom se dodaje i global (globalni okvir i faktori). PESTEL<br />

označava faktore političke, ekonomske, društvene, tehnološke, zaštite prirodne<br />

sredine i pravne prirode.<br />

Stoner (Stoner J.A.F.) organizaciono okruženje deli na elemente tzv. direktne i<br />

indirektne akcije, što se može videti na Slici I-3. 13<br />

28 Menadžment: principi, koncepti i procesi

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!