MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Ipak, ne treba izvući pogrešan zaključak da ne postoji uloga organizacije u upravljanju
karijerom. I pored toga što je na zaposlenom odgovornost za napredovanje
u karijeri, uloga poslodavca nije zanemarljiva. Zapravo, upravljanje karijerom treba
posmatrati kao napredovanje u karijeri pojedinca unutar organizacije, sa jedne strane,
i, usklađivanje napredovanja u karijeri zaposlenih unutar organizacije sa ciljevima i
planovima organizacije, sa druge strane. Činjenica da je mogućnost napredovanja u
karijeri jedan od najvažnijih motivacionih faktora zaposlenih, naglašava značaj ovog
fenomena za savremenu organizaciju.
Slika VI-1. Perspektiva organizacije i zaposlenog u pogledu planiranja karijere 49
Od savremenog poslodavca se očekuje da u organizaciji stvori atmosferu koja
će negovati i podržavati svako unapređenje i razvoj svojih zaposlenih. Mogućnosti
koje savremena praksa pruža u tom pravcu su velike. Izazovna i inspirativna radna
mesta, procena i usklađivanje individualnih karakteristika i sposobnosti zaposlenih
sa radnim zadacima, periodično premeštanje zaposlenih sa jednog na drugo radno
mesto, mentorstvo iskusnih radnika i stručnjaka, samo su neki od mogućih koraka u
pravcu unapređenja karijere zaposlenih. Ovome treba dodati i niz inovativnih programa,
kao što su: 50 centri karijere na Internetu ili u okviru organizacije (pitanja u
vezi sa karijerom rešavaju se putem onlajn biblioteke, radionica za razvoj karijere
i individualnih saveta stručnjaka), „korporativni univerziteti“ (kursevi i programi
za unapređenje karijere u saradnji sa univerzitetima ili konsultantskim kućama
i agencijama), „timovi za uspeh u karijeri“ (grupe zaposlenih koji povremeno na
zajedničkim sastancima razmenjuju iskustva“), itd.
290 Menadžment: principi, koncepti i procesi