MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

• uvođenje „funkcionalnog tipa upravljanja“ koji bi bio zasnovan na principu
da svaki rukovodilac vrši što je moguće manje funkcija. Shodno tome, Tejlor
promoviše ideju da se ukupni zadatak rukovođenja pogonom (koji u vojnom
tipu rukovođenja obavlja jedan rukovodilac) raščlani i raspodeli na osam
(funkcionalnih) rukovodilaca – i to na četiri rukovodioca koji se nalaze u planskom
odeljenju (koje naziva: (1) službenik za redosled rada i način obavljanja
posla, (2) službenik za instrukcionu karticu, (3) službenik za vreme i troškove
i (4) disciplinski službenik pogona kao i na četiri („izvršna“) rukovodioca koji
se nalaze u pogonu (sa sledećim nazivima: (1) rukovodilac grupe, (2) rukovodilac
za brzinu, (3) inspektori i (4) rukovodilac za opravke). Na taj način bi se,
prema njegovom mišljenju, stvorile pretpostavke da se efikasnije (u odnosu
na vojnički tip rukovođenja) obavi svaki pojedinačni i, time, ukupan zadatak
rukovođenja pogonom.
Tejlor je podvrgao kritici, u praksi najčešće primenjivan, sistem inicijative i stimulansa,
smatrajući ga nedovoljno efikasnim zato što u njemu „praktično svi problemi
leže na radniku“. Umesto ovog sistema, Tejlor zagovara primenu naučnog upravljanja,
odnosno upravljanja sa zadatkom „kako se to kraće naziva“, u čijoj filozofiji
„polovina problema leži na rukovodstvu“. U stvari, on se zalaže za uspostavljanje
sistema upravljanja pogonom u kome će rukovodioci dobiti nove dužnosti, da 38 :
• razvijaju nauku za svaki element čovekovog rada, što zamenjuje staru metodu
„odoka“,
• naučno odabiraju, a zatim obučavaju, proučavaju i izgrađuju radnike – dok je
nekad radnik sam odabirao posao i sam se obučavao kako je najbolje mogao,
• iskreno sarađuje sa ljudima, kako bi osigurali da se čitav posao obavlja u skladu
sa principima nauke koja se razvija,
• rad i odgovornost su gotovo podjednako podeljeni između rukovodstva i radnika.
• Fokus Tejlorovog učenja je na povećanju produktivnosti svakog pojedinca, tj.
radnika.
HENRI GANT (HENRY L. GANTT)
Henri Lorens Gant (Henry Lawrence Gantt, 1861-1919) je
radio sa Tejlorom na eksperimentima naučnog menadžmenta
preko 14 godina, pre nego što je započeo samostalno da radi kao
menadžmentski konsultant. Gant je najpoznatiji po svom dijagramu
koji pokazuje efektivan način i omogućava menadžerima
da organizuju radne aktivnosti preko niza zadataka, ostvare
planove, a da pritom ispoštuju rokove i pretpostavljeni budžet.
Henri L. Gant
(1861-1919)
Evolucija menadžmenta
75