MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

4.1.3. Interno okruženje organizacije
Ova faza strategijskog istraživanja obuhvata analizu i predviđanje ključnih faktora
internog okruženja organizacije, kao što su: marketing, finansije, proizvodni portfolio,
tehnologija, organizacija, kadrovi, informacioni sistem i dr. da bi se mogle definisati
snage i slabosti preduzeća u odnosu na pretpostavke o šansama i pretnjama koje
dolaze iz njegovog okruženja.
Neki od važnih aspekata analize i predviđanja interne okruženja preduzeća daju
se u tabeli 6. autora Samuela C. Certoa i J. Paula Petera 78 .
Tabela III-6. Neki važni aspekti interne okruženja organizacije
Prethodnim sadržajima razmatranja internih faktora organizacije, mišljenja
smo, neophodno je dodati tehnološko–tehnički faktor, i elaborirati, osim postojećih
tehnologija i dostignutog nivoa u odnosu na konkurenciju, i pitanja neophodnih
tehnoloških poboljšanja, fleksibilnosti tehnologija, uticaja tehnologija na ekologiju
i sl. Prethodnom treba dodati, kao minimum, i analizu i predviđanja vezana za informacioni
sistem organizacije, i to pitanja: hardverske pretpostavke i načina koncipiranja
informacionog sistema, softverskog potencijala, orijentisanosti informacionog
sistema (na prošlost ili i na sadašnjost i budućnost, tj. kreiranje softvera kao podrške
menadžerskom odlučivanju) i sl.
Fokus analize i predviđanja internih mogućnosti (potencijala) organizacije trebalo
bi da bude identifikovanje ključnih snaga, odnosno distinkcionih karakteristika, na
osnovu kojih organizacija treba da stekne uslove za dostizanje prednosti u odnosu
na konkurenciju. Za takvo istraživanje vrlo je pogodan koncept lanca vrednosti (eng.
Value chain) koji je kreirao eminentni Majkl Porter 79 .
172 Menadžment: principi, koncepti i procesi