MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

• Standardizacija uslova. Menadžeri treba da se što više izjednačavaju sa
svojim okruženjem.
• Standardizacija operacija. Menadžeri treba da održavaju jednoobraznost
metoda rada.
• Praksa davanja instrukcija u pisanoj formi. Menadžeri moraju da sistematično
i tačno prenose zadatke zaposlenima, a pisana forma je najbolji način
za to.
• Nagrađivanje za efikasnost. Menadžeri treba da nagrade zaposlene za dobro
obavljen zadatak.
Nesumnjivo da Emersonovih 12 principa efikasnosti, spadaju u velike ideje menadžmenta
na početku XX veka uz doprinos naučnom pristupu i klasičnoj školi menadžmenta.
2.3.1.2. Klasična teorija organizacije
Druga škola klasičnog menadžment pristupa jeste klasična organizaciona teorija,
koja posmatra organizaciju kao celinu i načine unapređenja njene efikasnosti i efektivnosti.
U najistaknutije teoretičare klasične teorije organizacije spadaju: Anri Fajol
(Henry Fayol), Maks Veber (Max Weber), Meri Parker Folet (Mary Parker Follett) i
Čester Bernard (Chester Barnard).
ANRI FAJOL (HENRY FAYOL) I ADMINISTRATIVNI MENADŽMENT
Anri Fajol (Henry Fayol, 1841-1925) bio je francuski
inženjer koji je razvio sistematski metod menadžmenta,
koji, po njegovom mišljenju, treba da se uči i predaje. On
je, za razliku od Tejlora, posmatrao organizaciju kao celinu.
Verovao je da se menadžmentski principi mogu primeniti
na sve tipove organizacije i zalagao se za široki, formalni
plan menadžmenta kako bi vežbao ljude kritičnoj veštini,
koja bi im pomogla da postanu efektivni menadžeri. Godine
1916. izdao je knjigu „Generalni i industrijski menadžment“,
koja je u SAD objavljena tek 1949. godine. U njoj je opisao
odgovarajuće elemente rukovođenja organizacijom i njenim
članovima. Među glavnim doprinosima bile su funkcije
poslovne organizacije i 14 glavnih principa menadžmenta.
Henry Fayol
(1841-1925)
Fajol je identifikovao šest osnovnih aktivnosti tj. funkcija poslovne organizacije:
• Tehničke aktivnosti: proizvodnja;
• Komercijalne aktivnosti: kupovina, prodaja i razmena;
• Finansijske aktivnosti: optimalno korišćenje kapitala i kredita;
Evolucija menadžmenta
79