13.02.2015 Views

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Veštine efikasnosti<br />

• Doprinos zajedničkoj misiji / ciljevima na nivou odeljenja.<br />

• Mušterije kao ciljna grupa interesovanja.<br />

• Višestruki poslovi: paralelan rad na više poslova.<br />

• Veštine u pregovaranju.<br />

• Upravljanje projektima.<br />

• Procenjivanje poslovanja i primena poboljšanja.<br />

• Postavljanje i održavanje standarda izvršavanja poslovanja, unutrašnjih i spoljnih<br />

poslova.<br />

• Postavljanje prioriteta za pozornost i aktivnosti.<br />

• Upravljanje vremenom.<br />

Interpersonalne (ljudske) veštine<br />

• Sposobnost podučavanja i mentorisanja.<br />

• Različite veštine; rad sa različitim ljudima i kulturama.<br />

• Rad na mreži unutar organizacije.<br />

• Rad na mreži izvan organizacije.<br />

• Timski rad; saradnja i posvećenost.<br />

Izvor: Robbins S.P., Coulter, M., (2007): Management, Pearson Education, str. 13.<br />

Može se konstatovati da su mnogobrojna znanja, sposobnosti i veštine potrebne<br />

u različitim oblastima menadžmenta i da se one s vremenom i pod uticajem novih<br />

tehnologija, globalizacije i drugih faktora sve više menjaju i usavršavaju.<br />

2.5. Preduzetnik, menadžer, lider<br />

U SAD se pod preduzetnikom podrazumeva osoba koja počinje svoj, mali i novi<br />

biznis (start-up). U Nemačkoj se preduzetnik identifikuje sa vlasnikom biznisa i<br />

označava osobu koja je vlasnik i vodi firmu. Dakle, radi se o vlasniku – menadžeru.<br />

U prvim decenijama XX veka na menadžere se gleda kao na ljude profesionalce<br />

koji nemaju vlasništvo, već iznajmljuju svoje znanje, stručnost vlasnicima i/ili akcionarima<br />

da obave menadžerske aktivnosti u nekoj organizaciji. Prilikom razdvajanja<br />

vlasničke od upravljačke funkcije, javlja se tzv. agencijski problem. Suština je da<br />

profesionalni menadžeri suviše troše za lične potrebe i potkradaju vlasnike. Izlaz se<br />

često traži u davanju akcija pod povoljnijim uslovima menadžerima, tako da se i oni<br />

pojavljuju kao vlasnici. Istražujući velikane svetskog biznisa XX veka, Entoni Mejo<br />

i Natan Noria, sa Harvarda, došli su do zaključka da izvršni rukovodioci mogu da<br />

budu u funkciji: preduzetnika, menadžera i lidera.<br />

46 Menadžment: principi, koncepti i procesi

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!