MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Strategijski menadžment čini jednu stranu medalje menadžmenta, tj. odgovornosti
koja pripada generalnom ili top menadžmentu, a odnosi se na efektivnost u
poslovanju. Druga strana medalje menadžmenta jeste operativni menadžment čija
se suština odnosi na efikasnost u poslovanju.
Strategijski menadžment se bavi kreiranjem strategijske pozicije koja obezbeđuje
životni vek organizacije, a operativni menadžment se bavi iskorišćavanjem trenutne
strategijske pozicije za ostvarenje operativnih ciljeva organizacije. Strategijski
menadžeri se kontinuirano brinu o profitnim potencijalima organizacije, a operativni
menadžeri se brinu kako da pretvore potencijal u stvarni profit. 15
Strategijski menadžment prihvataju i praktikuju preduzeća suočena sa sve više
promenljivom, turbulentnom i kompleksnom sredinom. Autori 16 na strategijski
menadžment gledaju kao na menadžment promena. On obuhvata sistem korporativnih
vrednosti, korporativnu kulturu, celi proces upravljanja promenama, takav
kao vođenje, planiranje, kontrolu, i menadžment ljudskih resursa. Važna odgovornost
strategijskog menadžmenta je izgradnja i održavanje ljudskih resursa tako da
se interesi ljudi u organizaciji optimiziraju sa interesima organizacije. Sve ovo jasno
obuhvata liderstvo i podesnu harizmu izvesnog broja menadžera.
Autori S. Certo i P. Peter strategijski menadžment definišu kao kontinuirani,
interaktivni proces ciljan na održavanje organizacije i njene potpune podesnosti
da odgovori svojoj sredini 17 . Igor Ansof (Ansoff), istaknuti profesor koga mnogi s
pravom označavaju kao gurua strategijskog menadžmenta, definiše strategijski
menadžment kao sistematski pristup, glavne i povećane važne odgovornosti generalnog
menadžmenta: poziciji i povezanosti organizacije s njenim okruženjem na način
koji će obezbediti njen kontinuirani uspeh i obezbeđenje od iznenađenja 18 .
Zadatak strategijskog menadžmenta je, dakle, da omogući organizaciji racionalno
i blagovremeno reagovanje na promene u sredini u kojoj ona obavlja svoju poslovnu
i širu aktivnost. U tom smislu, strategijski menadžment uključuje u sebe: strategijsko
planiranje kao svoj esencijalni deo (strategijsku analizu i strategijski izbor), ali i
strategijsku promenu (strategijsku implementaciju i kontrolu).
Aktivnosti strategijskog menadžmenta usmerene su na uspostavljanje odnosa
organizacije i njenog okruženja, dok je operativni menadžment usmeren na pretvaranje
inputa u autpute u organizaciji. U tom smislu se odvijaju aktivnosti analize
i anticipacije šansi i pretnji, na jednoj, i jakih i slabih strana organizacije, na drugoj
strani, da bi se preispitala i/ili formulisala misija i globalni, dugoročni ciljevi i u
skladu sa tim pravac, metod i tempo rasta i razvoja, izvršila njihova implementacija,
kao i implementacija adekvatne organizacione strukture, poslovne kulture i kontrole
u organizaciji. Autori Certo i Peter 19 proces strategijskog menadžmenta organizacije
posmatraju kao kontinuirani, interaktivni proces koji uključuje:
• analizu sredine,
• usmeravanje organizacije (misija i ciljevi),
Menadžment i menadžeri
31