MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

u skladu sa moralnim normama i raditi fer i pošteno; i filantropska – biti koristan
član zajednice, koja se obično sprovodi putem fondacije).
Menadžerska profesija se mora planski i kontinuirano nadograđivati i razvijati
znanja, sposobnosti i veštine u skladu sa dinamičkim promenama u globalnom organizacionom
okruženju.
1.2. Organizacija i okruženje
Najveći deo života provodimo u nekoj organizaciji (obdanište, škola ili fakultet,
studentska udruženja, državna administracija, crkva, sportski tim, država, profitna i
neprofitna, javna ili privatna, proizvodna ili uslužna organizacija itd.). Organizacije
su potrebne uvek kada dvoje ili više ljudi rade zajedno na osmišljen i planski način
da bi ostvarili cilj ili grupu ciljeva.
Mogli bismo istaći da su organizacije nastale iz potrebe ljudi da zadovolje
potrebe i ostvare ciljeve. Organizacije imaju najmanje sledećih pet elemenata: 11
• Usmerene su ka ciljevima.
• Organizacije su pažljivo i promišljeno struktuirane u vidu određenih struktura
da bi se procesi i poslovi efikasno obavljali.
• Organizacije su socijalni entiteti, što znači da čine dve ili više osoba. Ljudi su
najvažniji element svake organizacije.
• Resursi koje će članovi organizacije koristiti (materijal, fizički, tehnološki, informacioni,
ljudski, novčani).
• Menadžment koji usmerava sve ostale elemente (ljude, resurse, procese) ka
ostvarenju svrhe i ciljeva.
Koncept organizacije se vremenom u datom kontekstualnom okruženju menja.
Robins i Kolter (Robbins, Coulter) daju, čini nam se, vrlo uspešno razliku između
tradicionalne i nove organizacije. 12
Menadžment i menadžeri
27