MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

9.
STRATEGIJA KAO REVOLUCIJA
- NOVA MENADŽMENT PARADIGMA
Nema nikakvih dilema: heroji i pobednici biće kompanije koje
uživaju u promenama, umesto da ih se plaše.
Jack Welch CEO, General Electric
Šta god ste napravili, najbolje što možete da uradite je da ga
spalite do temelja svakih nekoliko godina…
U svetu u kome je nečuveno postalo normalno, u ludom svetu,
stabilne, razumne organizacije nemaju smisla.
Tom Peters
Promene, kvalitet, fleksibilnost, kontinuirana inovacija i revolucija u razvoju i
poslovanju, organizacije koje uče (learning organizations) i sposobnost menadžmenta
da upravlja takvim procesima (uz primenu adekvatnih formalnih strategijskih
menadžment sistema, ali i intuitivno-anticipativnih sposobnosti menadžmenta),
čine glavne lozinke novih pobednika uspešnih - inovativnih organizacija.
Da bi organizacija u takvim uslovima bila uspešna, ona mora u svoju strukturu
da ugradi: upravljanje promenama, organizovano napuštanje svega što radi, ali i sposobnost
da kreira novo. Kako navodi eminentni Piter Draker, sposobnost da organizacija
kreira novo, zahteva da se u njeno tkivo ugrade tri sistematske prakse: 69
• Svaka organizacija zahteva stalno unapređenje svega što radi ( kaizen - kako ga
nazivaju Japanci);
• Svaka organizacija moraće da nauči da iskorišćava, tj. da razrađuje nove
primene iz sopstvenog uspeha (primer je način na koji je japanski proizvođač
elektronske robe široke potrošnje razvio jedan proizvod za drugim, razrađujući
jedno te isto američko dostignuće - magnetofon);
• Svaka organizacija mora da nauči da inovacija može i da treba da se organizuje
kao sistematski proces.
Odgovor na ubrzanje promena, u sredini u kojoj preduzeća obavljaju svoju
poslovnu i širu društvenu misiju, koje imaju sve više diskontinuelni karakter, traže
od menadžera da budu transformacioni lideri, tj. da imaju sposobnost kreiranja vizije,
misije, ciljeva, politike i strategija i njihove implementacije, postižući pritom
značajno veću opštu vrednost za potrošače i krupne transformacione zaokrete u
kratkom roku. Primer takvih lidera i transformacionih procesa nalazimo u gigantima
kao što su: AT&T, IBM, GM, GE, i sl.
538 Menadžment: principi, koncepti i procesi