MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Fleksibilnost i prilagodljivost timova daje im značajnu prednost u eri informativne
tehnologije i globalizacije koje sa sobom nose nemirnu i nestabilnu organizacionu
sredinu. Tom Piters (Tom Peters) predviđa da će preduzeća budućnosti činiti timovi
stručnjaka okupljeni oko nekog specifičnog projekta, koji će po njegovom završetku
odlaziti i raditi u okviru nekih drugih projekata u istoj ili potpuno drugoj organizaciji.
Stvoriće se novi odnosi između pojedinca i zaposlenog kao i nova značenja pojmova
poslodavac i radnik. 63
4. IZAZOVI LIDERSTVA BUDUĆNOSTI
Na samom početku ovog poglavlja, definišući pojam lidera i liderstva, istakli smo
da je lider ona osoba koja ima sledbenike. Lider može biti sposoban da motiviše i
utiče samo onoliko dugo koliko mu sledbenici veruju. Čim izgubi poverenje, lider
više nije efektivan i efikasan bez obzira šta i kako radi. Najnovija istraživanja ukazuju
na ogromno nepoverenje javnosti u lidere. Bogatstvo koje stiču preko noći uz sve
češće pronevere i poslovanje na granici zakona nailazi na osudu javnosti i ruši njihov
uticaj, autoritet i moć. Današnji gospodari tržišta – potrošači, traže etički ispravne
i na društveno odgovoran način proizvedene proizvode. Lideri budućnosti, ukoliko
žele da zadrže poverenje sledbenika, potrošača, akcionara i okruženja (društvene zajednice),
moraju biti etični i voditi društveno odgovoran biznis.
Danas, biti najbolji na globalnom svetskom tržištu ne znači ostvariti komparativnu
prednost, jer ona traje koliko i san leptira; biti prvi znači raditi drugačije od
ostalih. Stvaranje ili zadržavanje vodeće pozicije kompanije traži od lidera da umesto
naređivanja i ubeđivanja sledbenika, utičući na njihov razum, spuste svoje nišane
sa glave na telo i sav svoj uticaj usmere na sledbenikove emocije, privrženost i
osećanje.
Sa druge strane, brzi razvoj informacione tehnologije i globalizacija tržišta
traže od lidera budućnosti razvijanje poverenja, sposobnosti onlajn upravljanja i
prilagođavanja sredinama u kojima se ukrštaju različite kulture.
U ovom poglavlju ćemo obraditi i neke od ovih pitanja uključujući pitanje moralnog
liderstva, te emocionalno liderstvo, on-line liderstvo i međukulturno liderstvo.
Liderstvo
455