MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

Na osnovu prethodne tabele, a u zavisnosti od veličine i ambicija organizacije,
može se konstatovati da preaktivistički i interaktivistički orijentisan top menadžment
tim treba sve više da preferira tzv. „neprekidni“ model ispitivanja okruženja organizacije.
Karakteristike tog modela su, kao što se vidi, orijentacija na: formiranje
posebne organizacione jedinice koja će se baviti ispitivanjem okruženja, dugi rok,
prospektivu, planski proces i sistematsku obradu podataka, široku sredinu kao okvir
ispitivanja, proaktivističke ambicije i sl., što sve treba da stvori preduslove za uspešne
menadžment odluke i ostvarenje vizije, misije i ciljeva organizacije.
4.2. Vizija i misija organizacije
Vizija je ono što može biti.
Misija je ono što želimo da bude.
Plan strategije je kako to postižemo.
Howard G. Haas and Bob
Tamarkin
Ciljevi su neophodni u svakoj
oblasti gde performanse i rezultati
direktno i vitalno utiču na opstanak
i prosperitet organizacije.
Peter F. Drucker
Stratezi organizacije, ljudi koji čine generalni menadžment, tj. vlasnici, bord
direktora, generalni direktori, top menadžeri korporacije i SBU linijski menadžeri,
uključujući i profesionalne planere, odgovorni su za kreiranje i postojanje strategijske
vizije i misije organizacije. Pretpostavka uspešnog strategijskog upravljanja organizacijom
jesu njene, dobro osmišljene, vizija i misija. Stratezi proučavaju jake i
slabe strane organizacije i upoređuju ih sa šansama i pretnjama (SWOT analiza),
sa ciljem adekvatnog izbora vizije, misije, ciljeva, politike i strategije. Kao što smo
već istakli, glavne strategijske vrednosti na kraju XX i početku XXI veka biće: inovacije,
kvalitet, brzina, fleksibilnost i kontinuirana poboljšanja, što pred strategijski
menadžment postavlja zadatak agresivnog, brzog i fleksibilnog odgovora na sve brže
i brže promene. Bord direktora, koji je ranije samo pasivno odobravao strategije top
menadžerima, postaje sve više aktivan u izboru strategijskih opcija. I top menadžeri
SBU dobijaju važniju ulogu u formulisanju strategije, dok uloga profesionalnih planera
počinje da bledi.
Vizija, misija i ciljevi organizacije su usko povezani; na vrhu je vizija, a na kraju
posredni ciljevi ili zadaci, što se može videti na slici 20:
176 Menadžment: principi, koncepti i procesi