MENADŽMENT - Seminarski-Diplomski.Rs

• Usvajanje prakse „visokih performansi“ (HPWP – high – performance work
practices) koja ima za cilj postizanje boljih individualnih, timskih i organizacionih
performansi jačanjem posvećenosti i uključenosti zaposlenih u realizaciju
poslovnih ciljeva organizacije.
• Težnja ka fleksibilnoj organizaciji koja se u svom poslovanju oslanja na svoje
zaposlene i znanje koje poseduju, i koja ulaganje u ljudske resurse ne smatra
troškom, već investicijom.
• Organizacija poslovnih procesa kroz timski rad, kontinuiranu obuku zaposlenih,
razvijanje novih veština, grupno rešavanje problema, porast funkcionalne
fleksibilnosti, učešće zaposlenih u dizajniranju radnih procesa i deljenje
korisnog i specifičnog znanja među zaposlenima.
• Brižljivo birane i osmišljene metode regrutovanja i selekcije.
• Spremnost za stalne i neprekidne promene koje zahteva globalna ekonomija i
kontinuirani tehnološki razvoj.
• „Organizacija koja uči“ definisana kao organizacija koja ohrabruje učenje na
svim nivoima i na taj način brine o kontinuiranim promenama sebe same.
• Menadžment znanja kao korišćenje ideja i iskustva zaposlenih, klijenata i
poslovnih partnera, radi unapređivanja organizacionih performansi.
• Liderstvo koje inicira i reaguje na promene i postiže visoke performanse rada.
Jedino menadžmentom ljudskih resursa koji obuhvata sva navedena pitanja
moguće je menjati i razvijati ljude iz čijih veština, iskustava i kreativnosti može
proisteći održiva konkurentska prednost. U modernoj ekonomiji relativno je lako
obezbediti kapital kao osnov dobre i jasne ideje, ali upravljanje ljudskim resursima
koje će tu ideju pretvoriti u stvarnost i postići održivu konkurentsku prednost, svakako
je najvažniji menadžment izazov u 21. veku. 54
292 Menadžment: principi, koncepti i procesi