Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen
Das Kursbuch hilft gemeinnützigen Organisationen und engagierten Menschen dabei, ihre Projekte wirkungsorientiert zu planen und umzusetzen. "Wirkungsorientiert" heißt, Projekte von ihrem Ende her zu denken: Was soll das Projekt bewirken? Wen soll es erreichen? Und welche Veränderungen soll es bei der Zielgruppe auslösen? Bei allen Erfolgen, ist wirkungsorientiertes Arbeiten im gemeinnützigen Sektor noch keine gängige Praxis. Das möchten die Bertelsmann Stiftung und PHINEO ändern! Mit dem Kursbuch Wirkung liefern die Bertelsmann Stiftung und PHINEO einen Praxisratgeber, der leicht verständlich, anschaulich und Schritt für Schritt dabei hilft, Wirkungsorientierung in den oft hektischen Projekt-Alltag zu integrieren. Tipps, Illustrationen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung.
Das Kursbuch hilft gemeinnützigen Organisationen und engagierten Menschen dabei, ihre Projekte wirkungsorientiert zu planen und umzusetzen. "Wirkungsorientiert" heißt, Projekte von ihrem Ende her zu denken: Was soll das Projekt bewirken? Wen soll es erreichen? Und welche Veränderungen soll es bei der Zielgruppe auslösen?
Bei allen Erfolgen, ist wirkungsorientiertes Arbeiten im gemeinnützigen Sektor noch keine gängige Praxis. Das möchten die Bertelsmann Stiftung und PHINEO ändern!
Mit dem Kursbuch Wirkung liefern die Bertelsmann Stiftung und PHINEO einen Praxisratgeber, der leicht verständlich, anschaulich und Schritt für Schritt dabei hilft, Wirkungsorientierung in den oft hektischen Projekt-Alltag zu integrieren. Tipps, Illustrationen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung.
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TEIL 1 – WIRKUNG PLANEN<br />
Lernen und<br />
anpassen<br />
Über <strong>Wirkung</strong><br />
berichten<br />
9<br />
8<br />
TEIL 3 –WIRKUNG VERBESSERN<br />
Herausforderungen<br />
und Bedarfe<br />
verstehen<br />
1<br />
2<br />
<strong>Wirkung</strong>sziele<br />
setzen<br />
Daten<br />
auswerten und<br />
analysieren<br />
7<br />
3<br />
<strong>Wirkung</strong>slogik<br />
erarbeiten<br />
6<br />
5<br />
4<br />
Daten erheben<br />
<strong>Wirkung</strong>sanalyse<br />
vorbereiten<br />
TEIL 2 – WIRKUNG ANALYSIEREN<br />
Indikatoren<br />
entwickeln<br />
Immer mehr gemeinnützige Organisationen<br />
bemühen sich darum, <strong>die</strong> Resultate und<br />
<strong>Wirkung</strong>en ihrer Projekte zu analysieren und<br />
zu belegen. Dies ist jedoch <strong>noch</strong> nicht gängige<br />
Praxis und wird oft als große Herausforderung<br />
angesehen. Häufig wird <strong>die</strong> Beschäftigung<br />
mit dem Thema <strong>Wirkung</strong> zudem eher<br />
einseitig im Sinne der Außendarstellung<br />
und Legitimation gedacht. Die wesentliche<br />
Bedeu<strong>tun</strong>g von <strong>Wirkung</strong>sorientierung liegt<br />
aber im Lernen, in der kontinuierlichen Ver<strong>besser</strong>ung<br />
der eigenen Arbeit. Nur wer seine<br />
Arbeitsergebnisse, seine Stärken und Schwächen<br />
kennt, kann <strong>die</strong>se Erkenntnisse nutzen,<br />
um sich weiterzuentwickeln und seinen Zielen<br />
systematisch näherzukommen.<br />
Um nun auf das Eingangsbeispiel der Seereise<br />
zurückzukommen: Es ist Ihnen wahrscheinlich<br />
gar nicht aufgef<strong>alle</strong>n, aber Sie<br />
Abb. <strong>Wirkung</strong>sorientierung<br />
im<br />
Steuerungskreislauf:<br />
Die Schritte der<br />
wirkungsorientierten<br />
Steuerung<br />
vgl. Stu<strong>die</strong> „<strong>Wirkung</strong>sorientierte<br />
Steuerung<br />
in Non-Profit-Organisationen<br />
– <strong>Wirkung</strong> und<br />
Transparenz schaffen“,<br />
PHINEO gAG (2013:8)<br />
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