Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

2. DIE WIRKUNG IN DEN
BLICK NEHMEN – WIRKUNGS-
ZIELE SETZEN
In diesem Kapitel erfahren Sie, …
• warum die Zielklärung wichtig für die
wirkungsorientierte Planung und Durchführung
des Projekts ist.
• warum der Unterschied zwischen
Aktivitäten und Wirkungen wichtig ist
und welche verschiedenen Ebenen von
Wirkungszielen es gibt.
• wie Wirkungsziele erarbeitet und formuliert
werden.
• wie aus den verschiedenen Möglichkeiten,
die Wirkungsziele zu erreichen,
der Handlungsansatz für das Projekt
ausgewählt werden kann.
Würden Sie in See stechen, bevor Sie wissen,
wohin die Reise gehen soll? Wenn Sie sich
über ihr Ziel erst klarwerden, wenn Sie bereits
unter vollen Segeln unterwegs sind, riskieren
Sie, dass Sie mit hohem Aufwand den Kurs
anpassen und Umwege in Kauf nehmen müssen
oder schlimmstenfalls Ihr Ziel überhaupt
nicht erreichen. Ob Sie in die Antarktis oder
zu einer Südseeinsel segeln wollen, macht
einen großen Unterschied für die Planung der
Reise und auch deren Umsetzung. Und Sie
können die Segel erst dann richtig setzen und
die Ausrüstung für die Reise erst dann passend
auswählen, wenn Sie wissen, welches
Ziel Sie ansteuern wollen und welchen Kurs
Sie wählen müssen, um dort hinzugelangen.
Im vorhergehenden Kapitel wurde beschrieben,
wie Bedarfe erhoben und analysiert
werden. Durch die Bedarfs- und Umfeldanalyse
wurde festgestellt, ob das Problem,
gegen das sich das Projekt wendet oder
wenden möchte, so groß und relevant ist,
wie angenommen, und wie es sich genau
darstellt. Auf Grundlage dieser Informationen
werden die Ziele des Projekts erarbeitet.
Hier geht es darum, dass sich die Stake holder
einigen, wohin die „Reise“ des Projekts
führen soll: Wo wollen wir hin? Was soll für
die Zielgruppe(n) erreicht werden? Wann sind
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