Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

WIRKUNG
PLANEN
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und Aussagen über die Zielerreichung treffen
zu können. Dabei ist auch zu beachten, dass
indirekte Indikatoren sehr kontextabhängig
sind und vor dem Hintergrund des jeweiligen
Projekts und dem sozialen und gesellschaftli-
Output-Indikatoren
Outputs sind zwar noch keine Wirkungen, sie
sind aber die Grundlage und die Bedingung
dafür, dass Wirkungen überhaupt entstehen
können. Besonders zu Beginn eines Projekts
WIRKUNG
ANALYSIEREN
WIRKUNG
VERBESSERN
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chen Hintergrund erarbeitet werden müssen.
kann es sein, dass Outputs die einzigen Dinge
sind, die sich erheben lassen, da Wirkungen
Indikatoren für die verschiedenen
oftmals erst nach einiger Zeit zu ermitteln
Stufen der Wirkungslogik
sind. Wenn Sie die Wirkungen Ihres Projekts
kaum überprüfen können, sollten Sie daher
Wie bei der Seereise Indikatoren notwendig
zumindest Aussagen über Ihre Outputs
sind, um festzustellen, ob die einzelnen
treffen können und hierfür entsprechend
(Etappen-)Ziele der Reise erreicht wurden,
Indikatoren bilden. Andersherum kann der
müssen auch für die verschiedenen Stufen
Umstand, dass Indikatoren für leicht zählbare
der Wirkungslogik Indikatoren gebildet
Ziele auf Output-Ebene einfach zu finden
werden, um feststellen zu können, ob das
sind, auch dazu verleiten, vor allem Output-
Projekt auf dem richtigen Weg ist. Die Indika-
Indikatoren zu formulieren. Wenn Sie aber
toren entlang der Wirkungslogik sind damit
wissen wollen, ob Ihr Projekt Wirkung erzielt,
quasi „Meilensteine“ für die Steuerung Ihres
müssen Sie auch auf der Wirkungsebene
Projekts. Indikatoren können, entsprechend
Indikatoren entwickeln.
der Wirkungslogik, in Impact-, Outcome-,
Output- und Input-Indikatoren unterschieden
Input-Indikatoren
werden. Für die wirkungsorientierte Projek-
Auch Input-Indikatoren sind relevant, da
tarbeit sind außerdem Indikatoren für die
sie zum einen Auskunft über die Ressourcen
Qualität der Projektarbeit wichtig.
geben, die in das Projekt einfließen, und zum
anderen, weil sich auf dieser Grundlage Rück-
Wirkungsindikatoren
schlüsse über die Effizienz und die Effektivität
Um feststellen zu können, ob und inwieweit
eines Projektes ziehen lassen. Wenn man
Ihr Projekt Wirkung entfaltet, müssen Sie
die Inputs in Relation zu den Outputs und
Wirkungsindikatoren (Outcome- und Impact-
Wirkungen setzt, können nach der Daten-
Indikatoren) bilden. Um den Fortschritt
erhebung Fragen beantwortet werden wie:
Ihrer Projektteilnehmer nachvollziehen
Mit wie viel Inputs wurden wie viele Outputs
und darstellen zu können, ist es dabei auch
erbracht (Effizienz) beziehungsweise mit
wichtig, nicht nur Indikatoren für langfristige
wie vielen Inputs wurden welche Wirkungen
Wirkungen, sondern auch für die Outcomes
erzielt (Effektivität)?
auf den verschiedenen Stufen der Wirkungslogik
zu formulieren.
Qualitätsindikatoren
Eine weitere Art von Indikatoren, die sich
nicht direkt auf die Wirkungslogik bezieht,
aber für die wirkungsorientierten Pro-
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