Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

ZUM
SCHLUSS
Falls Sie nicht zu den Personen gehören, die
Bücher von hinten lesen, haben Sie sich an
dieser Stelle mehr als 120 Seiten lang mit
Texten, Grafiken und Beispielen zum Thema
Wirkungsorientierung befasst und dabei
eine Reise rund um den wirkungsorientierten
Steuerungskreislauf absolviert.
In Teil 1 des Kursbuchs haben Sie erfahren,
wie Sie die Wirkung des Projekts bereits
während der Projektplanung mitdenken
können und wie sich auf der Grundlage einer
Bedarfsanalyse die Wirkungsziele und die
Wirkungslogik des Projekts erarbeiten lassen.
Mit den Wirkungszielen im Blick, müssen
Sie während der Projektumsetzung feststellen,
ob und inwieweit Ihr Projekt auf dem
richtigen Weg ist, um die angestrebten Ziele
zu erreichen.
In Teil 2 des Kursbuchs haben Sie daher einen
Überblick über die Bandbreite an Möglichkeiten
bekommen, um im Rahmen der Wirkungsanalyse
Wirkungsnachweise zu erheben, und
Sie haben gelernt, wie Sie die erhobenen
Daten auswerten können.
In Teil 3 des Kursbuchs haben Sie erfahren,
wie Sie die erhobenen Informationen nutzen
können. Sie haben Lernen und Verbessern als
zentrale Elemente der wirkungsorientierten
Projektsteuerung kennengelernt, und Ihnen
wurden Ideen vorgestellt, wie Sie die Ergebnisse
der Wirkungsanalyse so aufbereiten
können, dass Sie die Informationen für Ihre
Kommunikation nutzen können.
Am Projektbeispiel PAFF wurde gezeigt, dass
Wirkungsorientierung in der alltäglichen
Projektarbeit auch für kleinere Projekte
ein machbares Unterfangen ist, wenn die
Maßnahmen bedarfsgenau konzipiert und
eingesetzt werden.
Sie haben also eine weite Reise in Richtung
Wirkung gemacht und sind im Hafen angekommen.
Aber mit den Erfahrungen, die Sie
gesammelt haben, werden Sie bald wieder
zu einer neuen Reise aufbrechen, denn
mit Abschluss eines wirkungsorientierten
Steuerungskreislaufs, eröffnet sich ein neuer
Kreislauf, und Sie setzen mit Ihrem Projekt die
Reise fort. Wenn Sie sich bis jetzt noch nicht
viel mit dem Thema Wirkungsorientierung
befasst haben, werden Sie feststellen, dass
die erste Reise die schwerste ist. Denn wenn
Sie die wirkungsorientierte Projektsteuerung
erst einmal in Ihre alltägliche Projektarbeit
integriert haben, wird sich der Aufwand
gegenüber dem Nutzen, den Sie aus der
wirkungsorientierten Projektsteuerung
ziehen, verringern.
Egal, ob Sie Wirkungsorientierungs-Neuling
sind oder schon Erfahrung in der wirkungsorientierten
Projektsteuerung haben und
sich im Kursbuch vielleicht nur auf die Abschnitte
konzentriert haben, die Sie besonders
interessieren: Wir hoffen, dass Ihnen
das Kursbuch wertvolle Anregungen und
Hilfestellungen für Ihre wirkungsorientierte
Projektarbeit gegeben hat und Sie vielleicht
auch etwas Spaß bei der Lektüre hatten. Vor
allem aber würden wir uns freuen, wenn Sie
dieses Praxishandbuch motiviert hat, sich
mit dem Thema Wirkungsorientierung zu
befassen. Denn wirkungsorientierte Projektarbeit
nützt allen: Ihrer Zielgruppe, weil
sie das Angebot bekommt, das so gut wie
möglich auf ihre Bedarfe zugeschnitten ist,
den Projektmitarbeitenden, weil es befriedigend
und motivierend ist, zu sehen, dass das
Projekt Wirkung entfaltet, den Geldgebern,
deren Mittel bestmöglich investiert sind,
anderen gemeinnützigen Organisationen, da
durch den Austausch über Wirkungsorientierung
eine positive Entwicklung im gesamten
Sektor angestoßen wird, und im Endeffekt
der gesamten Gesellschaft, da durch die wirkungsvolle
Arbeit gemeinnütziger Projekte
ein Beitrag für eine gerechtere und bessere
Gesellschaft geleistet wird.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen viel
Erfolg und Freude bei Ihrer wirkungs -
vollen Arbeit!
122 © PHINEO gAG 2013, www.phineo.org – Kursbuch Wirkung