Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

GLOSSAR 1
B Baseline
Information über die Situation
der Zielgruppe vor Beginn eines
Projekts oder Programms, die als
Bezugspunkt für die Bewertung von
Fortschritten oder für Vergleiche dienen
kann.
Bedarfs- und Umfeldanalyse
Bedarfsanalysen sind die (empirische)
Auseinandersetzung mit den gesellschaftlichen
Herausforderungen (z.B.
Ausmaß, Dringlichkeit), der konkreten
Situation vor Ort (z.B. in einem Stadtteil)
und den Bedürfnissen und Bedarfen
der Mitglieder der Zielgruppe (z.B.
Bildungssituation, kulturelle Prägung,
familiäres Umfeld). Aus den Erkenntnissen
aus der Bedarfsanalyse leiten
sich die Anforderungen an Projekte
beziehungsweise Programme ab.
Umfeldanalysen setzen sich mit den
Akteuren in der Region und mögliche
Schnittstellen, den Akteuren mit
ähnlichen Zielen und Zielgruppen, den
Akteuren, deren Konzept man sinnvoll
auf die eigene Region übertragen
kann und den Akteuren mit ähnlichen
Projekten, von deren Konzepten man
lernen kann, auseinander. Ziele einer
Umfeldanalyse können sein: Dopplungen
bei dem Angebot von Projekten zu
vermeiden, eigene Angebote mit
denen anderer Organisationen abzustimmen
und sinnvolle Kooperationen
einzugehen.
Benchmark
Bezugspunkt oder Vergleichsmaßstab,
an dem Leistungen oder Ergebnisse
gemessen werden können. Als Benchmark
dienen die Leistungen anderer
vergleichbarer Organisationen in der
jüngeren Vergangenheit oder die Leistungen,
die man unter den gegebenen
Umständen realistischerweise hätte
erwarten können.
Outputs (Leistungen)
Die Outputs (Leistungen)
umfassen die Angebote und Produkte
eines Projekts, also das, was ein Progröße
(oder Beurteilung) des Nutzens
oder Wertes eines Projekts verwendet,
d.h. des Ausmaßes, in dem ein Projekt
seine Ziele erreicht hat oder voraussichtlich
erreichen wird.
E
Effizienz (auch: Wirtschaftlichkeit,
Kosten-Nutzen)
Ein Maß dafür, wie gut Inputs (Ressourcen)
wie zum Beispiel Finanzmittel,
Fachwissen, Zeit usw. eines
Projekts in Ergebnisse im Sinne von
Outputs (Leistungen) umgewandelt
werden.
Evaluation
Systematische und objektive Beurteilung
eines laufenden oder abgeschlossenen
Projekts oder Programms sowie
dessen Umsetzung und Ergebnisse.
Ziele von Evaluationen können u.a.
sein, die Relevanz und Verwirklichung
von Zielen zu ermitteln sowie ihre
Effizienz für die Entwicklung, ihre
Wirksamkeit, längerfristige Wirkung
und Nachhaltigkeit zu bestimmen.
Eine Evaluation sollte glaubwürdige
und nützliche Informationen liefern,
die die Einbeziehung gewonnener
Erkenntnisse in die Projektsteuerung
ermöglichen.
I
Impact (Wirkungen auf
gesellschaftlicher Ebene)
Während sich bei den Outcomes die
Wirkungen auf die Zielgruppe(n) des
Projekts beziehen, beschreiben die
Impacts die erwünschten Veränderungen
auf gesellschaftlicher Ebene. Dies
sind zum Beispiel Veränderungen der
sozialen oder ökonomischen Situation
der Gesellschaft. Da der Bezug auf
die „Gesamtgesellschaft“ hier in den
meisten Fällen weder sinnvoll noch
möglich ist, beziehen sich die Impacts
meist auf einen Teil der Gesellschaft
zum Beispiel die Bevölkerung in einem
Stadtteil oder einer Region.
Indikator
Anzeiger (von lat. indicare – auf etwas
zeigen/etwas zeigen) bzw. grundsätz-
Effektivität (Wirksamkeit)
Ausmaß, in dem die Wirkungsziele
eines Projekts erreicht worden sind
oder voraussichtlich erreicht werden.
Der Begriff wird auch als Gesamtmesslich
unvollständiger Anhaltspunkt für
das Vorhandensein eines Sachverhalts,
dessen Vorliegen nicht unmittelbar
beobachtbar ist. Indikatoren sind unverzichtbar
für das Messen komplexer
Sachverhalte im Rahmen von Monitoring
und Evaluation.
Inputs (Ressourcen)
Finanzielle, personelle und materielle
Ressourcen, die für ein Projekt eingesetzt
werden.
L
Logisches Modell
(Logic Model)
→ Wirkungslogik
M
Methoden der
Datenerhebung
Methoden, die im Rahmen von Monitoring
und Evaluation zur Erhebung von
Daten eingesetzt werden. Beispiele
hierfür sind schriftliche und mündliche
Befragungen, Beobachtungen, das
Einholen von Expertenmeinungen, Fallstudien,
das Sammeln von Anekdoten
oder die Auswertung von Dokumenten.
Monitoring
Kontinuierlicher Prozess der systematischen
Datensammlung während des
Projektverlaufs, mit dem Ziel, aktuelle
Informationen für die Steuerung des
Projekts zu haben. Dabei werden vor
allem Indikatoren zu den erzielten
Fortschritten, den erreichten Zielen
sowie über die Verwendung bereitgestellter
Mittel erhoben.
O
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