Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

Wichtig zu wissen: Wirkungslogiken unterstützen Sie …
… bei der Überprüfung der Wirkungsannahmen für Ihr Projekt
In den allermeisten Fällen haben wir eine Vorstellung davon, wie ein Projekt „funktioniert“. Das heißt, wir haben
Annahmen darüber, wie ein Projekt mit seiner Arbeit Wirkung erzielt. Oft haben sich diese Annahmen bereits in der
Praxis bestätigt. Dennoch lohnt es sich auf jeden Fall, hier einen Schritt zurückzutreten und die Wirkungsannahmen
hinter dem Projekt nochmals zu überdenken. Unerlässlich ist dies im Rahmen der Projektplanung, aber auch im
laufenden Projekt sollten Sie die Wirkungslogik vor dem Hintergrund der Erfahrungen immer wieder einem „Praxischeck“
unterziehen und gegebenenfalls Änderungen vornehmen.
… bei der detaillierten Ausarbeitung von Wirkungszielen: Entlang der Wirkungslogik lassen sich die Wirkungsziele
für die einzelnen Stufen der Wirkungslogik systematisch erarbeiten.
… beim Projektmanagement: Die Wirkungslogik beschreibt die Zusammenhänge der verschiedenen Stufen auf
dem „Weg zur Wirkung“ (Inputs, Outputs, Outcomes, Impacts) in ihrer logischen Abfolge. Auf dieser Grundlage
kann ein detailliertes Projektmanagement erfolgen.
… bei der Wirkungsanalyse: Die Wirkungslogik hilft, festzulegen, was Gegenstand bei der Wirkungsanalyse sein
soll, die richtigen Fragen zu stellen und die richtigen Indikatoren für die Beantwortung dieser Fragen zu finden.
… beim internen Lernen: Eine gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern erarbeitete Wirkungslogik schafft
unter den Projektmitarbeitern ein gemeinsames Verständnis des Projekts und schafft somit eine Grundlage für
gemeinsames Lernen.
… bei der Kommunikation nach außen und beim Fundraising: Eine gut ausgearbeitete Wirkungslogik hilft
Ihnen dabei, Ihr Projekt gegenüber Geldgebern und anderen Stakeholdern überzeugend darzustellen. Sie verdeutlicht,
dass die Projektverantwortlichen einen durchdachten Plan für ihr Projekt und für die dazu benötigten
Ressourcen haben.
Vorsicht vor Begriffsverwirrung!
Wie bei den Wirkungszielen trifft man auch bei den
Wirkungslogiken auf eine große Vielfalt der Begriffe,
die – ebenfalls – nicht einheitlich verwendet werden.
Im Kursbuch Wirkung werden die englischen Begriffe „Inputs“, „Outputs“,
Outcomes“ und „Impacts“ genutzt, weil diese in der Literatur und in den
Diskussionen über Wirkungsorientierung sehr häufig verwendet werden.
Gleichzeitig werden jeweils die Begriffe angegeben, die im Social Reporting
Standard (SRS) genutzt werden (→ Kap. 9).
Als „Übersetzungshilfe“ ist folgende Übersicht hilfreich:
(englische) Fachbegriffe Im SRS verwendete Begriffe
Inputs
Ressourcen
Outputs
Leistungen
Outcomes
Wirkungen
Impacts
3.2 DIE WIRKUNGSLOGIK
UND IHRE BESTANDTEILE
Wirkungslogiken gibt es in verschiedenen
Varianten und unter verschiedenen Namen.
Bekannt sind hier vor allem die Begriffe
„Programmlogik“, „Theory of Change“,
„Wirkungsketten“ oder „Logische Modelle“.
Gemeinsam ist ihnen ihre Aufgabe, die
Funktionsweise eines Projekts schematisch
und in vereinfachter Form abzubilden. Im
Folgenden wird die Wirkungslogik in Form
des sogenannten „Logischen Modells“ (im
Englischen: logic model) beschrieben. Dabei
handelt es sich um eine der am weitesten
verbreiteten Versionen der Wirkungslogik,
34 © PHINEO gAG 2013, www.phineo.org – Kursbuch Wirkung