Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

Prozesse und
Wirkungen zusammen
denken!
Negative und unerwartete
Wirkungen im Blick
behalten!
Während sich früher die Evaluation
und die Berichterstattung eher auf
die Aktivitäten des Projekts konzentrierten,
geht die Entwicklung heute
immer stärker dahin, dass gemeinnützige
Organisationen die Wirkung
ihrer Arbeit nachweisen müssen,
während der Prozess nicht mehr so
stark im Zentrum des Interesses
steht.
Im Sinne einer wirkungsorientierten
Umsetzung und Steuerung eines
Projekts ist es wichtig, sowohl die
Prozess- als auch die Wirkungsebene
zu beachten und im Rahmen der
Wirkungsanalyse zu erfassen. Denn
Sie möchten wissen, welche Wirkung
Sie erzielen, aber Sie möchten auch
wissen, welche Teile des Projekts
dazu beitragen oder wo es Hindernisse
gibt, die es verhindern, (noch)
bessere Resultate zu erzielen.
Im Rahmen der Wirkungsanalyse
versuchen Sie festzustellen, was Sie
in Ihrem Projekt „geschafft“ haben
und welche positiven Veränderungen
für die Zielgruppe erreicht wurden.
Vergessen Sie darüber aber nicht,
dass im Rahmen eines Projekts auch
Effekte eintreten können, die nicht
geplant waren. Diese können positiv
und negativ sein.
Fragen Sie daher auch:
• Wer profitiert nicht von unserem
Projekt? Welche (Unter-)Zielgruppen
haben wir nicht erreicht?
• Welche Ziele wurden nicht
erreicht?
• Welche unerwarteten positiven
Wirkungen sind aufgetreten?
• Gab es negative Wirkungen?
Nachdem Sie die Fragen für die Wirkungsanalyse erarbeitet haben, entwickeln Sie im nächsten
Schritt Indikatoren, mit deren Hilfe Sie die Fragen, die Sie im Rahmen der Wirkungsanalyse
stellen, beantwortbar machen (→ Kap. 5), und identifizieren die passenden Instrumente für
die Erhebung der Daten (→ Kap. 6).
56 © PHINEO gAG 2013, www.phineo.org – Kursbuch Wirkung