Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

Ziel
Jugendliche haben nach Teilnahme am
Projekt einen Ausbildungsplatz
(direkt überprüfbar)
Dimension
zählbar
Indikatoren
Anzahl der Jugendlichen, die innerhalb von 6 Monaten
nach Teilnahme am Projekt einen Job haben
Jugendliche verfügen über höhere
Bewerbungskompetenzen
(nicht direkt überprüfbar)
zählbar
beschreibbar
Anzahl der Teilnehmenden an Trainings
Anzahl der nach der Bewerbung erhaltenen Jobzusagen
Jugendliche wissen, wie eine gute Bewerbung
aufgebaut ist
Jugendliche haben eine klare berufliche Perspektive
Qualität der erstellten Bewerbungsunterlagen
(Aussehen, Formulierung, Vollständigkeit)
Jugendliche erstellen selbstständig eine Bewerbung
Indikatorensets als
Anregung nutzen!
Bei der Entwicklung Ihrer
Indikatoren können Sie sich
auch an anderen
Organisationen in Ihrem
Themenfeld orientieren
oder bereits vorhandene
Indikatorensets (die Sie in
der Fachliteratur, aber auch
im Internet finden) für
einen bestimmten
Themenbereich zur
Anregung nutzen. Einfach
übernehmen sollten Sie
diese aber nicht – schließlich
ist kein Projekt genau
wie Ihres, und die
Entwicklung der Indikatoren
ist ein wichtiger Schritt
in der Projektentwicklung.
Projektbeispiel PAFF
Anstatt also zu
formulieren:
„Ein Großteil der
Jugendlichen hat einen
Ausbildungsplatz“, ist
die bessere Formulierung
für diesen Indikator:
„Die Anzahl der
arbeitslosen Jugendlichen
im Stadtteil xy,
die innerhalb von 6
Monaten nach der
Teilnahme am
Bewerbungstraining
einen Ausbildungsplatz
haben“.
die Zielerreichung oder eine Entwicklung zu
beschreiben. Überlegen Sie, ob die Indikatoren
die verschiedenen Dimensionen, die Ihre
Ziele und Evaluationsfragen haben können,
abdecken. Wodurch kann sich beispielsweise
die Erreichung eines Ziels wie „Jugendliche
haben höhere Bewerbungskompetenzen“
ausdrücken? Gibt es eine zählbare Dimension?
Welche beschreibbaren Dimensionen
gibt es?
Schritt 3: Indikatoren formulieren
Damit ein Indikator aussagekräftig und
messbar wird, sollte er wie die Ziele SMART,
das heißt Spezifisch, Messbar, Akzeptiert,
Realistisch und Terminierbar formuliert sein
(→ Kap. 2). Formulieren Sie den Indikator so,
dass er verdeutlicht, bei wem was in welchem
Zeitraum erreicht werden soll. Je nachdem,
von welchem Erkenntnisinteresse Sie
ausgehen, kann die Frage noch um Wo (zum
Beispiel in einem bestimmten Stadtteil) und
Wie gut (Qualität) ergänzt werden. Bei den
SMART-Kriterien ist zu beachten, dass es (wie
auch bei der Zielformulierung) nicht immer
sinnvoll oder möglich ist, einem Indikator
eine zeitliche Komponente hinzuzufügen.
Überlegen Sie bei der Formulierung auch, in
welcher Form beziehungsweise Maßeinheit
Sie den Indikator sinnvoll darstellen. Möglichkeiten
sind hier unter anderem: Anzahl,
Summen, Durchschnitte, der Prozentsatz
einer (Gesamt-)Menge, der Prozentsatz einer
Veränderung etc.
Die Herausforderung, Indikatoren SMART
zu formulieren, kann unter Umständen dazu
verleiten, vor allem Indikatoren auf Output-
Ebene und Indikatoren für Wirkungen, die
„gezählt werden können“, zu formulieren.
Hier gilt es jedoch, eine gute Mischung aus
Indikatoren zu finden, die sowohl quantitative
als auch qualitative Aspekte beleuchten.
Im Kapitel zur Wirkungslogik wurde dargestellt,
wie wichtig es in der wirkungsorientierten
Projektarbeit ist, die sogenannten
„Soft Outcomes“ und die erreichten Fortschritte
zu berücksichtigen (→ Kap. 3).
Um diese zu erheben, müssen auch hierfür
Indikatoren erarbeitet werden.
Schritt 4: Auswahl der zu
erhebenden Indikatoren
Sind die Indikatoren formuliert, kann es sein,
dass Sie recht viele davon haben, sodass
Sie diese noch einmal priorisieren müssen.
Denn es geht nicht darum, möglichst viele
Indikatoren zu haben, sondern ein kleines,
aber dafür aussagekräftiges Indikatorenset.
Denken Sie daran, dass Sie pro Ziel und Fra-
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