Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen
Das Kursbuch hilft gemeinnützigen Organisationen und engagierten Menschen dabei, ihre Projekte wirkungsorientiert zu planen und umzusetzen. "Wirkungsorientiert" heißt, Projekte von ihrem Ende her zu denken: Was soll das Projekt bewirken? Wen soll es erreichen? Und welche Veränderungen soll es bei der Zielgruppe auslösen? Bei allen Erfolgen, ist wirkungsorientiertes Arbeiten im gemeinnützigen Sektor noch keine gängige Praxis. Das möchten die Bertelsmann Stiftung und PHINEO ändern! Mit dem Kursbuch Wirkung liefern die Bertelsmann Stiftung und PHINEO einen Praxisratgeber, der leicht verständlich, anschaulich und Schritt für Schritt dabei hilft, Wirkungsorientierung in den oft hektischen Projekt-Alltag zu integrieren. Tipps, Illustrationen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung.
Das Kursbuch hilft gemeinnützigen Organisationen und engagierten Menschen dabei, ihre Projekte wirkungsorientiert zu planen und umzusetzen. "Wirkungsorientiert" heißt, Projekte von ihrem Ende her zu denken: Was soll das Projekt bewirken? Wen soll es erreichen? Und welche Veränderungen soll es bei der Zielgruppe auslösen?
Bei allen Erfolgen, ist wirkungsorientiertes Arbeiten im gemeinnützigen Sektor noch keine gängige Praxis. Das möchten die Bertelsmann Stiftung und PHINEO ändern!
Mit dem Kursbuch Wirkung liefern die Bertelsmann Stiftung und PHINEO einen Praxisratgeber, der leicht verständlich, anschaulich und Schritt für Schritt dabei hilft, Wirkungsorientierung in den oft hektischen Projekt-Alltag zu integrieren. Tipps, Illustrationen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung.
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5. WIRKUNG ÜBERPRÜFBAR<br />
MACHEN – INDIKATOREN<br />
ENTWICKELN<br />
In <strong>die</strong>sem Kapitel erfahren Sie, …<br />
• was Indikatoren sind und wozu man<br />
sie braucht.<br />
• welche Arten von Indikatoren es gibt.<br />
• was gute Indikatoren ausmacht und<br />
wie man sie entwickelt.<br />
• was Baseline und Soll-Werte sind und<br />
wo<strong>für</strong> sie genutzt werden können.<br />
Woran machen Sie fest, ob Sie bei Ihrer<br />
Seereise auf dem richtigen Weg sind?<br />
Vielleicht an den Küsten und Leuchttürmen,<br />
an denen Sie vorbeikommen? An der<br />
Anzeige des GPS-Systems und der Zahl<br />
der zurückgelegten Seemeilen? Oder auch<br />
an den sich verändernden Temperaturen<br />
oder dem Auftauchen von Eisbergen? Um<br />
herauszufinden, ob Sie mit Ihrem Schiff<br />
„auf Kurs“ sind, nutzen Sie also sichtbare,<br />
messbare und fühlbare Hinweise.<br />
Auch in Ihrer Projektarbeit müssen Sie kontinuierlich<br />
feststellen, ob Sie mit dem, was Sie<br />
<strong>tun</strong>, auf dem richtigen Weg sind. Und hier<strong>für</strong><br />
brauchen Sie, wie bei der Seereise, Anhaltspunkte,<br />
anhand derer Sie feststellen können,<br />
ob Sie sich den Zielen Ihres Projekts nähern.<br />
In den vorangegangenen Kapiteln haben Sie<br />
sich mit den <strong>Wirkung</strong>szielen, der <strong>Wirkung</strong>slogik<br />
und relevanten Fragestellungen <strong>für</strong><br />
<strong>die</strong> <strong>Wirkung</strong>sanalyse auseinandergesetzt.<br />
Nun geht es darum, zu überlegen, wie Sie<br />
feststellen können, ob Sie <strong>die</strong> <strong>Wirkung</strong>sziele<br />
erreichen und wie Sie <strong>die</strong> Evaluationsfragen<br />
beantworten können. Für beides benötigen<br />
Sie sogenannte „Indikatoren“, <strong>die</strong> Sie entwickeln<br />
müssen, um dann im nächsten Schritt<br />
auf <strong>die</strong>ser Basis im Rahmen der <strong>Wirkung</strong>sanalyse<br />
Daten erheben zu können (→ Kap. 6).<br />
58 © PHINEO gAG 2013, www.phineo.org – <strong>Kursbuch</strong> <strong>Wirkung</strong>
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