Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollen

Stakeholder mit
einbeziehen!
Wie bei der Erarbeitung
der Projektziele sollten
Sie auch bei der
Erstellung der Wirkungslogik
die relevanten
Stakeholder und, falls
notwendig, Experten mit
einbeziehen.
direkten Kontakt mit den Aktivitäten der Organisation
gekommen sein. Sie können auch
nur mittelbar an sozialen und ökonomischen
Veränderungen teilhaben, wie zum Beispiel
an den positiven Folgen einer niedrigeren
Arbeitslosenquote oder einer verbesserten
Wohnqualität im Stadtteil. Das bedeutet
gleichzeitig, dass der Einfluss des Projekts
auf das Eintreten der Wirkungen auf Impact-
Ebene geringer ist als auf die Wirkungen auf
Outcome-Ebene. Denn neben dem Projekt
beeinflussen noch viele andere Faktoren die
Entwicklungen auf gesellschaftlicher Ebene.
Daher spricht man auch davon, dass das
Projekt zu den Wirkungen auf Impact-Ebene
beitragen will, während man auf Outcome-
Ebene von den Wirkungen spricht, die durch
das Projekt erreicht werden sollen. Auch
treten Impacts meist erst nach einiger Zeit
ein, sodass sich der kausale Zusammenhang
zwischen dem Projekt und dem Impact meist
nur mit relativ aufwändigen
Methoden nachweisen lässt (→ Kap. 6:
Datenerhebung).
Die Verbindungen zwischen den einzelnen
Bestandteilen der Wirkungslogik
Die Pfeile zwischen den einzelnen Elementen
der Wirkungslogik repräsentieren
die (kausalen) Zusammenhänge und die
dahinter liegenden Annahmen darüber,
wie ein Projekt funktioniert. Was sich
zunächst recht abstrakt anhört, wird bei der
Erarbeitung einer Wirkungslogik deutlich.
3.3 DIE ERSTELLUNG
EINER WIRKUNGSLOGIK
Die Erstellung einer Wirkungslogik kann
„in zwei Richtungen“, „von den Impacts
(Wirkungen) zu den Inputs (Ressourcen)“ und
von den „Inputs (Ressourcen) zu den Impacts
(Wirkungen)“ erfolgen. Dabei macht es Sinn,
beide Vorgehensweisen zu nutzen, denn
die Planungsrichtung „von den Wirkungen
(Impacts) zu den Ressourcen (Inputs)“ eignet
sich gut für Ihre wirkungsorientierte Projektplanung.
Der Vorteil dieses Vorgehens liegt
darin, dass bei der Planung der Fokus auf
den Wirkungen liegt, die das Projekt erzielen
möchte. Dagegen laufen Projekte, die bei
der Planung von den Ressourcen ausgehen,
Gefahr, den Blick auf die zur Verfügung
stehenden Ressourcen und bereits bestehende
Aktivitäten zu verengen und sich eher
des „Status Quo“ zu versichern als über den
Tellerrand hinauszuschauen und sich für neue
Ideen oder Projektkonzepte zu öffnen.
Die Planungsrichtung „von den Inputs zu
den Impacts“ hilft Ihnen dann im zweiten
Schritt, Ihre Wirkungslogik einem „Plausibilitätscheck“
zu unterziehen.
Schritt 1: Wirkungsorientiert planen
– Von den Impacts (Wirkungen) zu den
Inputs (Ressourcen)
Beim Planungsprozess von den Impacts
(Wirkungen) zu den Ressourcen (Inputs) wird
die Wirkungslogik „von rechts nach links“
erstellt. In den einzelnen Planungsschritten
wird gefragt, „was getan werden muss,
beziehungsweise was passieren muss, um die
jeweilige Wirkung bzw. Leistung zu erzielen“.
40 © PHINEO gAG 2013, www.phineo.org – Kursbuch Wirkung