ifb-Familienreport Bayern 2006. Zur Lage der Familie - ifb - Bayern

ifb-Familienreport Bayern 2006
Das Väterdilemma: Die Balance zwischen Anforderungen im Beruf und Engagement in der Familie
5.2 Zwischen Laptop und Wickeltisch – „Vereinbarkeit“ aus männlicher Sicht
Männliche Patriarchen und „Bestimmer“, die sich auf gelegentliche einschüchternde Auftritte
beschränken, sind in den Familien heute weniger gefragt. Das klassische Leitbild des Ernährers
aber hat weiterhin große Bedeutung. Stabile wirtschaftliche Verhältnisse sind Männern wichtig,
bevor sie Vater werden wollen. Zumindest ein Teil der Väter ist bereit, neben der finanziellen
auch die soziale Verantwortung zu übernehmen. Wie die Mütter möchten sie ihre mitmenschlichen
Qualitäten und fürsorglichen Anteile ausleben – und sich nicht auf die Rolle eines zahlenden
Zaungastes beschränken. Deutlicher sichtbar in den Großstädten und in akademischen Sozialmilieus,
wächst eine Väter-Generation heran, die im Rahmen ihrer Möglichkeiten mit
tradierten Geschlechterrollen bricht.
Wer zu Hause nicht randständig sein will, gerät in eine Zwickmühle zwischen privaten Anforderungen
und beruflichen Zwängen. Das „Väterdilemma“ beginnt gleich nach der Ausbildung:
Gerade Hochschulabsolventen müssen sich über Jahre mit Zeitverträgen und befristeter Beschäftigung
auseinander setzen. Das Zeitfenster für die Familiengründung ist schmal: Manchmal
vergeht eine ganze Dekade, bevor junge Akademiker ihrer erste feste und abgesicherte
Stelle finden. Der siebte Familienbericht spricht von einer „Rush hour in der Mitte des Lebens“
(Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend 2005). Ist die gewünschte berufliche
Position dann endlich erreicht, wird volles Engagement im Job erwartet. Männern droht
der Absturz auf der Karriereleiter, in extremen Fällen sogar die Kündigung, wenn sie etwa versuchen,
in Elternzeit zu gehen – obwohl diese eine Arbeitsplatzgarantie per Gesetz beinhaltet.
Wünsche nach kürzeren Arbeitszeiten, oder auch nur nach Einhaltung der tariflich vereinbarten
Stundenzahl, werten Vorgesetzte als Verweigerungssignal. Der 2001 eingeführte Rechtsanspruch
auf Teilzeitarbeit hat die Situation ein bisschen entschärft. Doch nach wie vor bilden betriebliche
Hindernisse das klassische Argument von Männern, wenn sie ihr geringes Engagement
in der Familie erklären wollen.
Eine veränderte Rechtslage allein bewirkt noch keine Änderung des Rollenverhaltens. Die meisten
Väter kommen zum Beispiel gar nicht erst auf die Idee, sich frei zu nehmen, wenn ihr Kind
die Masern hat – und deshalb der Besuch der Kindertagesstätte ausfallen muss. Dabei haben sie
genauso wie Mütter die gesetzliche Möglichkeit, fünf Arbeitstage im Jahr wegen der Krankheit
eines Kindes zu Hause zu bleiben. Den anteiligen Lohn für diesen Zeitraum zahlt die Krankenkasse,
wenn kein Anspruch auf bezahlte Freistellung besteht.
Beruflich stark eingespannte Väter leisten freiwillig und ohne Bezahlung Mehrarbeit, bleiben bis
in die Abendstunden hinein: Sie trauen sich nicht, die wichtige Konferenz um 18 Uhr mit der
offen geäußerten Begründung zu verlassen, sie wollten ihre Kinder noch sehen. Auf dem Heimweg
quälen sie sich durch einen nicht eingeplanten Stau auf der Autobahn – zu Hause kommen
sie erst an, wenn es längst zu spät ist für die Gute-Nacht-Geschichte. Solche Alltagserfahrungen
sind Ausdruck einer missglückten Balance zwischen Laptop und Wickeltisch.
In der Welt der Arbeit hatten Vater-Kind-Beziehungen einst keinen Platz oder durften zumindest
in keiner Weise den betrieblichen Ablauf stören. Der langfristig prognostizierte Mangel an qualifizierten
Fachkräften lässt inzwischen manches innovative Unternehmen umdenken. Zwar gilt
als idealer „High Potential“ weiterhin der beliebig verfügbare und hoch motivierte 30-Jährige,
der sich in seiner knapp bemessenen Freizeit eher im Kraftraum als im Kinderzimmer aufhält.
Doch die Personalchefs stellen überrascht fest, dass auch ein Teil ihrer männlichen Mitarbeiter
ein „Vereinbarkeitsproblem“ formuliert und sich zwischen Kind und Karriere aufgerieben fühlt
(Döge 2004).
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