Projektentwicklung für eine Büroimmobilie - MeineSelbstaendigkeit ...

Projektentwicklung für eine Büroimmobilie – Bürohaus Schwannstraße 6 Teil A: Grundlagen
entwicklers mit Nutzern, Architekten, Behörden, Maklern, Marktforschungsinstituten
usw. 16 Initiatoren von Projektideen können zudem auch aus dem Umfeld des Projektgeschehens,
also von Auftraggebern oder von dritter Seite, wie z.B. Stadtverwaltung,
Banken, politische Gruppierungen, Bauunternehmen oder Grundstückseigentümer
sein. 17 Das Ergebnis der vielfältigen Rückkopplungen zwischen der Vorstellungskraft
und der Analyse von Fakten ist eine Vielzahl verschiedenartiger Ansätze von Projektideen.
Wie letztendlich die zu realisierende Idee aussieht, hängt vom Entscheidungsträger
und der Unternehmensstrategie ab.
Bezug nehmend auf die in Abbildung 2 dargestellten drei Elemente als Voraussetzung
für die Realisierung eines Immobilienprojektes und den oben angesprochenen verschiedenartigen
Ansätzen von Projektideen, ergeben sich drei Ausgangslagen der
Projektentwicklung.
2.1 Vorhandene Projektidee (fiktiver Standort)
Der Schwerpunkt bei der Realisierung einer vorhandenen Projektidee oder eines konkreten
Nutzungsbedarfs liegt in der systematischen Auswahl eines geeigneten Projektstandortes
und der Aquirierung von Kapital. Der Vorteil dieses Ansatzes besteht in der
bereits existierenden Projektidee und der Ungebundenheit des Standortes.
In den Jahren des Wiederaufbaus nach dem zweiten Weltkrieg und nach der Wiedervereinigung
1990 in den neuen Bundesländern kam es vermehrt zu dieser Ausgangslage.
18 Als typische Beispiele eines solchen Ablaufes gelten im Allgemeinen die Projektentwicklungen
von Shopping-Centern auf der „grünen Wiese“. Dabei steht nicht die
„Aufwertung der grünen Wiese“ im Vordergrund, sondern die Suche nach adäquaten
Standorten. 19
2.2 Gegebener Standort (fixierter Standort)
Wesentliche Aufgabe ist hier die Entwicklung einer Projektidee, zugeschnitten auf die
individuellen Eigenschaften des Projektstandortes und seines Umfeldes. Der Projektentwickler
muss die ortsspezifischen Ressourcen und das Potential des Standortes
herausarbeiten und dessen Genius loci 20 mobilisieren. Dies bedeutet eine Auseinandersetzung
mit dem Standort und seinem Umfeld aus historischer, wirtschaftlicher,
sozialer und kultureller Sicht. Das zu verwendene Grundstück ist häufig mit nachteili-
16 Vgl. Falk, Bernd (Hrsg.): Fachlexikon Immobilienwirtschaft, Köln 1996, S. 502
17 Vgl. von Nell, J. (1996): a.a.O., S. 86
18 Vgl.Diederichs, C. J. (1999): a.a.O., S. 271
19 Vgl. Isenhöfer, B., Väth, A. (1998): a.a.O., S. 153
20 Mit „Genius loci“ sind die materiellen und inmateriellen Besonderheiten eines Ausschnittes der Erdoberfläche
gemeint, die diesen als eigenständige „Raumpersönlichkeit“ kennzeichnen. (Vgl. Curdes,
Gerhard: Stadtstruktur und Stadtgestaltung. Stuttgart/Berlin/Köln 1993, S.63)
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