Projektentwicklung für eine Büroimmobilie - MeineSelbstaendigkeit ...

Projektentwicklung für eine Büroimmobilie – Bürohaus Schwannstraße 6 Teil A: Grundlagen
4.2 Nachteile – Risiken
Den Vorteilen der Projektentwicklung stehen jedoch gleichfalls auf einzelwirtschaftlicher
Ebene Risiken gegenüber, die vom Investor getragen werden müssen. 76 Externe
Risiken, die sich also außerhalb der Wirkungssphäre des Investors befinden, liegen im:
� Entwicklungsrisiko:
Gemeint ist damit die Gefahr einer nicht marktkonformen Projektkonzeption. Folge
ist die Erschwernis der späteren Verwertung durch Weiterverkäufe oder Vermietung,
so dass sich ein Verkaufs- oder Leerstandsrisiko ergibt. Dieses Risiko kann
durch eine sorgfältige Marktanalyse begrenzt werden. Ein Restrisiko bleibt jedoch.
� Standortrisiko:
Bei Renditeimmobilien kann der Anspruch an die Grundstücksqualität nie zu hoch
gesteckt werden. Daraus ergeben sich nach den Spielregeln des Marktes entsprechende
Konsequenzen für den Grundstückspreis, aber auch für die erzielbare
Miete. Bei einer gegebenen Projektidee, für die der Standort noch gefunden werden
muss, wird das Risiko durch eine sorgfältige Standortwahl begrenzt. Die Projektentwicklung
für den fixierten Standort erfährt durch die Einschränkung der
Wahlfreiheit ein erhebliches Risiko. 77 Diesem kann nur durch die Hebung der
Standortqualität infolge der Projektentwicklung dort und evtl. in der angrenzenden
Nachbarschaft begegnet werden.
� Genehmigungsrisiko:
In Abhängigkeit des vorhandenen Baurechts gemäß Bauleitplanung bzw. des
möglichen Baurechts aufgrund der Ermessens- und Entscheidungsspielräume der
Bauaufsichtsbehörden, stellt sich die Frage nach der Genehmigungsfähigkeit der
konzipierten Projektidee. Neben der grundsätzlichen Möglichkeit der Ablehnung
der Genehmigung besteht ein erhebliches Zeit- und damit Finanzrisiko in der Genehmigungsdauer,
das zum Projektabbruch führen kann. 78
Die Einflussmöglichkeiten des Projektentwicklers beschränken sich auf die Einhaltung
baurechtlicher Rahmenbedingungen. Darüber hinaus kann das Projekt an
der fehlenden politischen Akzeptanz scheitern, insbesondere dann, wenn eine negative
Einstellung in der Öffentlichkeit gegenüber dem Projekt besteht und Politiker
ihre Wiederwahl gefährdet sehen. Die ausgeprägte Sensibilität der Bevölkerung
hinsichtlich sozialpolitischer und ökologischer Problemen kann zu Protestbekundungen
und auch zu professionell organisiertem Widerstand gegen ein Projekt füh-
76 Vgl. Diederichs, C, J. (1996): a.a.O., S. 41 ff.
77 Vgl. Diederichs, C. J. (1996): a.a.O., S. 44
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