Projektentwicklung für eine Büroimmobilie - MeineSelbstaendigkeit ...

Projektentwicklung für eine Büroimmobilie – Bürohaus Schwannstraße 6 Teil A: Grundlagen
3 Ablaufphasen der Projektentwicklung
Bevor eine Projektidee zu einem realisierungsreifen Objekt werden kann, hat der Projektentwickler
diese Ideen aufzuspüren, zu sichten und auszuwerten, um sie auf ihre
Marktchancen zu prüfen. 26 Zu diesem Zweck werden Standort-, Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
durchgeführt. Diese Analysen zeigen alle Rahmenbedingungen auf,
die zur Beurteilung einer Immobilie an einem bestimmten Standort notwendig sind.
Ferner sollen die möglichen Entwicklungsziele bewertet sowie die wesentlichen Restriktionen
hierfür herausgearbeitet werden. Diese Analysen tragen dazu bei, die zumeist
intuitiven Ideen abzusichern, zu optimieren oder zu verwerfen. 27
Im Verlauf der verschiedenen Untersuchungen finden aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse
immer wieder Rückkopplungen statt, die entweder zu einer Optimierung der
Idee oder zur Einstellung der Projektentwicklung führen können. Haben die geführten
Analysen ein positives Ergebnis, wird das Projekt realisiert. An diesem Punkt endet die
Projektentwicklung im engeren Sinne. Die weiteren Schritte von der Projektplanung
über Realisierung bis hin zur Vermietung bzw. zum Verkauf sind Bestandteil der Projektentwicklung
im weiteren Sinne.
25 Vgl. Isenhöfer, B., Väth, A. (1998): a.a.O., S. 153
26 Vgl. Falk, Bernd (Hrsg.): Fachlexikon Immobilienwirtschaft. Köln 1996, S. 502
27 Vgl. Muncke, G.: Standort- und Marktanalyse in der Immobilienwirtschaft. In: Schulte, Karl-Werner
(Hrsg.): Handbuch Immobilien-Projektentwicklung. Köln 1996, S. 106 ff.
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