Projektentwicklung für eine Büroimmobilie - MeineSelbstaendigkeit ...

Projektentwicklung für eine Büroimmobilie – Bürohaus Schwannstraße 6 Teil A: Grundlagen
ren. So sollte über Öffentlichkeitsarbeit und frühzeitiger Beteiligung aller relevanten
Akteure versucht werden, die Akzeptanz zu fördern. Neben der Gefahr der mangelnden
Projektakzeptanz in der weiteren Öffentlichkeit kann es zu Konflikten mit
einzelnen Personengruppen wie angrenzenden Nachbarn kommen, die aber in der
Regel als unbegründet abgewiesen werden. 79
� Finanzrisiko:
Immobilienprojekte werden meist mit einem hohen Anteil an Fremdkapital finanziert.
Dadurch sind die Renditeerwartungen maßgeblich abhängig von den prognostizierten
Kapitalmarktkonditionen, die sich dem direkten Einfluss des Projektentwicklers
entziehen. Das Finanzrisiko richtet sich demnach überwiegend nach der
Höhe des in Anspruch genommenen Fremdkapitals.
Auf interne Risiken hingegen kann der Projektentwickler im Rahmen seiner Handlungsund
Entscheidungsfreiheit Einfluss nehmen. 80 Dazu gehören:
� Baugrundrisiko:
Die Risiken ergeben sich weniger aus den allgemein sichtbaren topographischen
Verhältnissen als vielmehr aus Eigenschaften, wie z.B. Kontamination oder ungünstige
hydrologische Bodenverhältnisse, die zu Nutzungseinschränkungen oder
Bauzeitverzögerungen führen. Diese Risiken können allgemein durch Baugrunduntersuchungen
minimiert werden.
� Qualitäts-, Kosten- und Terminrisiko:
Dieses Risiko ergibt sich durch die Auswahl der fachlich beteiligten Planer, Unternehmer
und Lieferanten im Rahmen der abgeschlossenen Planer-, Bau- und Lieferverträge.
Allseits abgestimmte Terminplanung, sorgfältige Vertragsgestaltung
und konsequenter Vollzug der Verträge können die Risiken einschränken. Allerdings
betreffen diese Risiken eher die Realisierungsphase als die Projektentwicklung
im engeren Sinne.
Auf gesamtgesellschaftlicher bzw. wirtschaftlicher Wirkungsebene ist von Nachteil,
dass vor dem Hintergrund der heute verstärkten Konkurrenz zwischen zentralen
Standorten, durch die Ausdehnung der privaten Projektentwicklung die Funktion und
Entwicklung der Stadt stärker als in der Vergangenheit von privaten Kapital getragen
wird. Insofern besteht die Gefahr, dass sich die wirtschaftlichen Interessen der privaten
78 Vgl. Diederichs, C. J. (1996): a.a.O., S. 45
79 Nach einer langjährigen Beobachtung der Verwaltungsgerichte zeigte sich, dass ca. 90% aller Nachbareinsprüche
als unbegründet zurückgewiesen wurden. (Vgl. Diederichs, C. J. (1999): a.a.O., S. 307)
80 Vgl. Diederichs, C. J. (1999): a.a.O., S. 301 ff.
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