El municipio: una institución diseñada para el fracaso
El municipio: una institución diseñada para el fracaso
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ecursos <strong>para</strong> crear y operar <strong>el</strong> sistema urbano de bicicletas, <strong>el</strong> cual<br />
permite que en la ciudad se realicen 100,000 viajes diarios en este medio<br />
de transporte. 18<br />
Habrá que tomar en cuenta que las cuotas de uso no se pueden aplicar<br />
a todos los servicios públicos, como a la seguridad pública, <strong>el</strong> alumbrado<br />
público, los cam<strong>el</strong>lones ni las banquetas. Para estos servicios es muy<br />
complejo medir su consumo y su uso es un derecho inalienable de los<br />
ciudadanos. Bajo este nuevo sistema de cobro que estamos proponiendo,<br />
estos servicios seguirán dependiendo d<strong>el</strong> predial y de las transferencias<br />
federales. Por lo tanto, si efectivamente se cobran los servicios que<br />
pueden recaudarse bajo un esquema de cuotas de uso, entonces los<br />
recursos federales y los impuestos generales se podrán utilizar casi en su<br />
totalidad <strong>para</strong> financiar los servicios que no se pueden cobrar con este<br />
esquema.<br />
acuerdos intermunicipales<br />
La tendencia en los últimos años de las finanzas públicas ha sido hacia la<br />
exploración de las ventajas de la descentralización fiscal y administrativa.<br />
Lo anterior se basa en <strong>el</strong> argumento de que ésta permite la provisión<br />
diferenciada de bienes públicos a niv<strong>el</strong> local, en lugar de <strong>una</strong> provisión<br />
uniforme planeada por <strong>el</strong> gobierno central, además de la competencia<br />
entre localidades, lo cual genera mejores y más innovadoras prácticas en<br />
<strong>el</strong> ámbito d<strong>el</strong> gasto y la recaudación.<br />
Un estudio realizado por <strong>el</strong> IBM Global Business Service (2011) señala<br />
que, ante la falta de recursos públicos, en vez de pensar que las ciudades<br />
deben proveer cada vez menos servicios, <strong>el</strong> objetivo debe ser lograr<br />
hacer más con menos. Para lograr <strong>una</strong>s finanzas locales equilibradas,<br />
no solamente se trata de recaudar más o de la manera correcta, o<br />
tratar de hacer recortes presupuestarios temporales, sino de hallar la<br />
manera de que los <strong>municipio</strong>s provean los servicios optimizando costos<br />
y aprovechando las economías a escala. 19 Los acuerdos intermunicipales<br />
son ideales <strong>para</strong> este propósito. Se trata de un esquema en <strong>el</strong> que los<br />
gobiernos preservan sus atribuciones y recursos pero se coordinan en<br />
acciones de gobierno. Veamos algunos ejemplos:<br />
Un <strong>municipio</strong> tiene menor capacidad <strong>para</strong> imponer gravámenes que los<br />
estados o la Federación, debido a que los ciudadanos (quienes buscan<br />
vivir en localidades donde paguen menores impuestos) enfrentan menos<br />
costos por cambiar de residencia a niv<strong>el</strong> municipal que a niv<strong>el</strong> estatal<br />
o nacional. Por lo tanto, los <strong>municipio</strong>s tienen incentivos a competir<br />
en la reducción de impuestos <strong>para</strong> atraer industria y población. Sin<br />
embargo, cuando existe <strong>una</strong> coordinación regional <strong>para</strong> imponer ciertos<br />
gravámenes, este tipo de competencia nociva se <strong>el</strong>imina. Es decir, es más<br />
116 EL MUNICIPIO UNA INSTITUCIÓN DISEÑADA PARA EL FRACASO<br />
probable que <strong>una</strong> persona se mueva de un <strong>municipio</strong> a otro tratando de<br />
pagar los menos impuestos posibles, que de <strong>una</strong> zona metropolitana a<br />
otra <strong>para</strong> evadir <strong>el</strong> predial o algún otro gravamen.<br />
Otro motivo de la conveniencia de los acuerdos intermunicipales se<br />
da cuando los contribuyentes de un <strong>municipio</strong> son beneficiarios de<br />
los servicios públicos de otro <strong>municipio</strong>, o cuando existe un <strong>municipio</strong><br />
industrial contiguo a un <strong>municipio</strong> residencial, en <strong>el</strong> cual trabajan los<br />
empleados d<strong>el</strong> primero. En Canadá y Estados Unidos existen numerosos<br />
ejemplos de este tipo de configuración municipal que se han organizado<br />
<strong>para</strong> homogeneizar su base gravable, muchos de <strong>el</strong>los con propósitos<br />
redistributivos y <strong>para</strong> fomentar la cooperación en la provisión de servicios.<br />
Por ejemplo, en Canadá, Village of Taylor y City of Fort St. John hicieron<br />
acuerdos fiscales pues <strong>el</strong> primero tiene múltiples desarrollos de industria<br />
petroquímica cuya fuerza de trabajo habita en <strong>el</strong> segundo. Dicho acuerdo<br />
se ha expandido a todo <strong>el</strong> distrito, de manera que la infraestructura<br />
regional se financia con un solo impuesto homogéneo. 20<br />
En México ya existen algunos organismos metropolitanos <strong>para</strong> la<br />
provisión de servicios. Por ejemplo, <strong>el</strong> Sistema Intermunicipal de Agua<br />
Potable y Alcantarillado (SIAP) se ocupa de proporcionar los servicios<br />
de agua potable, alcantarillado y saneamiento a la Zona Metropolitana<br />
de Guadalajara (ZMG). Se trata de un organismo que coordina tanto<br />
la provisión d<strong>el</strong> servicio como <strong>el</strong> cobro. No sorprende que sea Jalisco<br />
<strong>el</strong> estado con mayores ingresos fiscales per cápita por <strong>el</strong> concepto de<br />
cobro por derechos de agua, recaudando <strong>el</strong> doble que <strong>el</strong> Estado de<br />
México, segundo mejor estado en este indicador. <strong>El</strong> sistema de la ZMG<br />
le permite crear economías de escala, y a la vez se encarga únicamente<br />
de los <strong>municipio</strong>s conurbados que conforman la zona metropolitana:<br />
Guadalajara, Tlaquepaque, Zapopan y Tonalá. En parte, gracias a esto,<br />
no existe gran disparidad fiscal entre los <strong>municipio</strong>s, ya que todos tienen<br />
<strong>una</strong> autonomía fiscal de más d<strong>el</strong> 70%, excepto por Tonalá que alcanza<br />
apenas un 40%.<br />
incrementar la recaudación de impuestos locales<br />
En México, en 1983 se trasladó la facultad d<strong>el</strong> cobro d<strong>el</strong> impuesto predial<br />
a los <strong>municipio</strong>s. Sin embargo, no se incluyó la administración d<strong>el</strong> catastro<br />
– sistema que condensa <strong>el</strong> registro de la propiedad, uso de su<strong>el</strong>o y las<br />
características físicas de los inmuebles- en dicha cesión de facultades.<br />
Por lo tanto, a pesar de que los estados fueron descentralizando poco a<br />
poco esta facultad, actualmente la mayoría de <strong>el</strong>los siguen ejerciendo o<br />
influyendo en <strong>el</strong> catastro.<br />
En años recientes se han destinado en todo <strong>el</strong> país importantes recursos<br />
a programas de modernización catastral y registral (más de 5 mil millones