20.06.2017 Views

Ball, Phillip. Masa critica. Cambio, caos y complejidad

complejidad

complejidad

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

O B R A DE M U C H A S M A N O S<br />

Tasa de crecim iento<br />

Figura 11.4. Los índices de crecimiento del modelo de Axtell muestran la misma<br />

ley de potencias doble o distribución con forma de tienda de campaña que se<br />

observa en el mundo real (cf. figura 11.1).<br />

AUGE Y CAÍDA<br />

Por lo que se puede ver por la comparación con los datos del mundo<br />

real, ésta parece una buena descripción de la forma en que evolucionan<br />

las empresas. Pero el modelo no predice estas amplias y frías (aunque<br />

importantes) medidas estadísticas de crecimiento empresarial. Como está<br />

construido “desde la base” y a través de agentes en interacción, nos ofrece<br />

una historia -en realidad, varias historias, una por cada vez que ponemos<br />

a prueba el modelo en un ordenador-. No podemos esperar que ninguna<br />

de estas historias reproduzca con exactitud lo que, por ejemplo,<br />

ocurrió en el sector manufacturero estadounidense en la década de 1950,<br />

pero sí podemos estudiarlas en busca de las características típicas del ciclo<br />

vital de las empresas, de la trayectoria individual de los agentes, etcétera.<br />

Lo primero que hay que señalar es que la mayoría de las empresas<br />

son efímeras. No es evidente que en el mundo real sea así, porque hay<br />

empresas que perduran, como Ford y General Motors, pero lo cierto es<br />

que la mayoría sobrevive muy poco tiempo. Por ejemplo, de las cinco<br />

mil mayores empresas de Estados Unidos en el año 1982, sólo el treinta<br />

y cinco por ciento seguían siendo entidades independientes en 1996. El<br />

mundo de la empresa experimenta una elevada rotación, algo que muchas<br />

teorías económicas de la empresa no reconocen.<br />

www.FreeLibros.me<br />

315

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!