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Ball, Phillip. Masa critica. Cambio, caos y complejidad

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O R D K N E N E L El>hN<br />

una amenaza y un ramo de olivo, porque también implicaba que la no<br />

agresión sería respondida en términos idénticos.<br />

Es posible que esos acuerdos vive y deja vivir vinieran motivados por<br />

necesidades básicas. Los hombres tienen que comer y no pueden comer<br />

y luchar al mismo tiempo. Por tanto, las horas de las comidas daban pie<br />

a un alto el fuego natural. Y uno no bombardea los carros de suministro<br />

del enemigo (por mucho que, desde un punto de vista balístico, eso<br />

no plantee dificultades), si quiere evitar una respuesta recíproca. En Adiós<br />

a todo eso, Robert Graves relata de qué forma ambos bandos dejaban a<br />

veces de disparar para permitir que sus soldados retirasen a los muertos<br />

y heridos de la tierra de nadie.<br />

¿Por qué no sucede eso en todas las guerras? Las condiciones que hacían<br />

que el frente occidental fuera tan terrible e inútil -tropas atrincheradas<br />

y estancadas, incapaces de avanzar- también dieron pie a la limitación<br />

de las hostilidades. Normalmente, las tropas enemigas se enfrentan como<br />

parte de ejércitos móviles o en ataques repentinos o entre grupos de<br />

guerrilla. Los combatientes no mantienen un combate prolongado entre<br />

sí. En estas circunstancias, tiene sentido acabar con el mayor número<br />

de amigos posible. Pero cuando se sabe que tras enfrentarse al mismo<br />

enemigo durante mucho tiempo, hay motivos para cooperar en lugar<br />

de para enfrascarse en un conflicto permanente: puedes esperar del<br />

enemigo el mismo tratamiento en el futuro. Por el mismo motivo, es poco<br />

probable que las empresas que mantienen relaciones regularmente se<br />

engañen o difieran los pagos porque saben que la otra empresa podría<br />

hacer lo mismo en el futuro. Cuando se trata de un solo contrato, una<br />

empresa con pocos escrúpulos puede estafar sin temor a represalias.<br />

Por lo demás lleva tiempo, en ausencia de contacto directo, formalizar<br />

los términos de la política del vive y deja vivir y desarrollar suficiente<br />

confianza para que el otro bando la suscriba. El estancamiento facilita<br />

ese periodo de negociación indirecta.<br />

En la guerra de trincheras, los altos al fuego no autorizados por los<br />

generales corrían el riesgo de reprimendas o de que el alto mando obligase<br />

a una unidad a pasar a la ofensiva con una orden directa. Así pues,<br />

los soldados del frente empezaban a desarrollar artimañas para dar la<br />

impresión de que estaban luchando cuando en realidad no lo hacían.<br />

Ambos bandos reconocían esto como lo que en realidad era: una forma<br />

de mantener el alto el fuego mientras los oficiales seguían convencidos<br />

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