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Parte del problema era que no había datos fidedignos acerca del monto real
de la deuda, y menos aún de los costos de producción en general. Cuando el
Grupo Gloria tomó la administración, en la oficina de contabilidad
trabajaban 200 personas, pero la empresa no tenía ni planillas ni balance. Y
en enero del 2007 todavía no lograba tenerlos, tal era el caos administrativo.
Una de las tareas más difíciles de la nueva administración es implantar una
cultura de la responsabilidad y del trabajo. Los sistemas de autoridad estaban
quebrados y reinaban las corruptelas de toda índole. Hay 4,500 trabajadores
y sólo se necesitan 3,000. La primera acción fue romper el horario de trabajo
de los tres turnos, configurado de una manera tal que permitiera que todos
pudieran percibir sobre tasa nocturna. El primer turno iba de 4 de la mañana
a 12 del día, el segundo del mediodía a las 8 de la noche, y el tercer de 8 de
la noche a las 4 de la mañana. Así se conseguía que en los tres turnos
hubiera noche, y todos podían cobrar la sobre tasa correspondiente.
Rodríguez, luego de un complicado pulseo con el sindicato, estableció un
horario racional, compensando a quienes dejaron de percibir el mencionado
sobre pago.
Casagrande era el reino de la extorsión. Aún varios meses después de
ingresada la nueva administración, directamente a cargo de Jorge Rodríguez
que era el gerente general, desde radios clandestinas y volantes se le acusaba
de llevar una vida de lujo y pasársela todo el día en un jacuzzi, por ejemplo,
mientras los trabajadores eran explotados. Lo que buscaban, por supuesto, es
que se les comprase el silencio. Pero Rodríguez no les hacía caso. En
Casagrande no sólo no hay jacuzzi, sino que la austeridad de su presidente y
gerente general es proverbial. Su camioneta, por ejemplo, a diferencia de los
carros de la clase media y alta limeña, carece de aire acondicionado, pese al
calor que hay en la zona, y confiesa ganar un sueldo normal, “suficiente para
que mi esposa esté tranquila”. Jamás el Grupo Gloria reparte utilidades,
salvo a los trabajadores. Todo lo reinvierte.
El resultado fue que en su primer año al mando de Casagrande, Rodríguez
alcanzó ventas por 57 millones de dólares, un 35 por ciento más que el año
anterior, el 2005, y una utilidad neta de 1.1 millones de dólares donde antes
no las había. El 2007 las ventas subieron a 62 millones de dólares y las
utilidades superaron los 8 millones de dólares. Además, en octubre del 2006
la Empresa Agroindustrial Casagrande se adjudicó 928.4 hectáreas en el
proyecto Chavimóchic, por las que pagó 2.8 millones de dólares (Semana
Económica, 25-2-07).
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