cca3f-la-revolucion-capitalista-en-el-peru

de un capitalismo abierto a la movilidad ascendente de quines se esfuerzan y
brindan un servicio de calidad. Por eso la noticia de la venta de Wong a la
cadena chilena Cencosud el 7 de diciembre del 2007 por 500 millones de
dólares cayó sin duda como un balde de agua fría a los peruanos, y fue un
duro golpe al espíritu nacional.
El grupo Wong, sin embargo, no ha desaparecido luego de vender sus
supermercados. Día 1 (07-07-08) informaba que Erasmo Wong había puesto
en marcha W Administración y Servicios, una empresa encargada de
desarrollar sus proyectos comerciales e inmobiliarios en el rubro logístico,
de oficinas y viviendas, con un plan de inversiones por 80 millones de
dólares. Uno de esos proyectos es el centro comercial Plaza Lima Norte, en
el cruce de las avenidas Tomás Valle y Panamericana Norte, ya en
construcción en junio del 2008, interconectado con el Gran Terminal
Terrestre, que tendrá hotel incluido. Al mismo tiempo, el grupo Wong estaba
potenciando su negocio azucarero, a través de Agroindustrial Paramonga,
con el objetivo de ampliarse hacia el etanol. Ha invertido también en el
negocio del pisco (Estirpe Peruana) y en la exportación de productos del mar
(Prisco) (Gestión, 4-8-08)
Ahora bien, sumando los distintos formatos de mercados de autoservicio del
grupo Wong, de Supermercados Peruanos S.A. y Tottus, a diciembre del
2007 había en Lima 92 supermercados, lo que significaba una penetración
del 30 por ciento, muy superior a lo que era en 1990, cuando no existían
supermercados en los conos, pero todavía baja en comparación con otras
capitales sudamericanas, algunas de las cuales superan el 70 por ciento (CCL
y Pizarro, Mariena, 9-06). Y en provincias había apenas 9 supermercados,
con una penetración del 5 por ciento, aunque esto ya era un avance notorio
pues solo dos o tres años atrás no había uno solo (CCL).
Y, naturalmente, hay una discusión acerca de los efectos de la expansión de
estos supermercados y de los grandes centros comerciales como el
Megaplaza en la supervivencia de los tradicionales mercados o mercadillos y
bodegas y en los estilos de vida de la gente. José Matos Mar (2004, p. 136)
advierte que el Mega Plaza, por ejemplo, ha ocasionado una reducción del
número de comerciantes y de puestos de trabajo en su alrededor e incluso ha
afectado la vida económica familiar por el mal uso de las tarjetas de crédito.
Comencemos por esto último. A julio del 2006, el Mega Plaza había emitido
52 mil tarjetas Visa Mega Plaza, el 53 por ciento de las cuales estaba activo.
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