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aproximadamente 30 miembros (Huamán, 1999), cada grupo con su pozo, de
modo que gozaban de abastecimiento permanente de agua, pero esas
asociaciones fracasaron. Lo que ocurrió fue sencillamente que no pudieron
mantener los pozos, que necesitan arreglos en ocasiones costosos, 58 o hubo
robos en la compra de repuestos y líos internos que llevaron a su abandono.
Una historia lamentable, una más de las que dejó la reforma agraria. El
hecho es que la mayor parte de los pozos dejó de usarse y quedó sepultado o
fue vendido a empresas agroindustriales, y la organización de parceleros
probablemente se ha disuelto o funciona sólo para movilizaciones de
protesta por el precio del algodón.
4.1 La funesta destrucción del capital social 59
Cabe preguntarse, no obstante, si es posible reactivar estas asociaciones con
el apoyo financiero de alguna entidad o de empresas agroexportadoras, a fin
de recuperar los pozos –suponiendo que no se hayan vendido y se resuelva el
problema de la falta de agua en Ica- y pasar, por ejemplo, a sistemas de riego
por goteo para abastecer de productos de agroexportación a las empacadoras.
Es difícil. La experiencia de las cooperativas de producción primero, y de las
cooperativas de servicios o asociaciones para administrar los pozos luego,
dejaron una secuela de desconfianza, recelos y hasta odios entre los ex
asociados. 60 El capital social, como hemos apuntado en acápites anteriores,
quedó casi irremediablemente dañado luego de la reforma agraria. La
consecuencia lamentable es la escasa o nula capacidad de los parceleros
iqueños para la asociación entre ellos.
58 “Los pozos estaban bien cuando los tomaron. Luego no les dieron mantenimiento, luego un grupo de
ellos le robo al otro con la compra de repuestos, luego vendieron los motores, las bombas, y las puertas de
la casetas, luego no pagaron la luz, luego les cortaron la luz, luego abandonaron el pozo, luego la tierra lo s
cubrió por 25 años. Así compre yo algunos de los nuestros. cubiertos por 3 metros de tierra” (Chlimper).
59 Usaremos la definición de capital social de Robert Putnam (1997): “los rasgos de la vida social –redes,
normas y confianza- que facilitan la cooperación y coordinación para el beneficio mutuo”.
60 Además, según Jorge Checa, muchos pequeños propietarios son “viejos”, tienen alrededor de 60 años o
más, están descapitalizados y carecen de voluntad de trabajar o de mejorar. En realidad, en la mayor parte
de los casos esas parcelas no son realmente empresas sino unidades de subsistencia y de complementación
de ingresos, o se alquilan, y ni siquiera constituyen el ingreso principal de la familia. José Chlimper
también lo dice: “Nadie vive de esas chacras. No son empresas. Sus dueños viven gracias a flujos
monetarios de otras actividades (asalariado, tornero, mecánico, chofer, etc), lo que hace que la pobreza en
la zona sea mucho más llevadera en "calidad" de vida que la pobreza urbana. Tienen animales para las
fiestas, tamales para los domingos, fruta para consumir, etc. Pero no constituyen una economía comercial”.
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