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Allí no quedó la cosa. Ese mismo año, de la mano de un socio local, invirtió
18 millones de dólares en la conformación de la Compañía Regional de
Lácteos Argentina, construyendo una planta muy grande ubicada en la
ciudad de Esperanza, en la provincia argentina de Santa Fe. La meta es
producir 850 mil litros diarios de leche fresca. La nueva planta se construyó
en asociación con la empresa argentina La Ramada, del grupo Gonella, que
concentra una producción propia de unos 100 mil litros de leche por día
(Loc.cit).
En octubre del 2006 el Grupo Gloria informó que ese año lograría unas
ventas totales de… ¡1,000 millones de dólares!: 500 en el Perú, 230 millones
en Puerto Rico, 100 millones en Bolivia, 170 millones en Argentina,
Ecuador y Colombia y 45 millones en exportación de leche evaporada a
Haití, Bahamas, Pakistán, Bahrein y países africanos (El Comercio, Correo
20-10-06). En la actualidad, el Grupo Gloria es el primer productor mundial
de leche evaporada y su política es comprarle esos negocios a la Carnation,
en el entendido de que todavía hay un margen para ese producto en el
mercado mundial (Rodríguez, Jorge, 25-1-07).
El grupo Ajegroup de la familia ayacuchana Añaños nació, como sabemos,
en Huamanga en 1988, en plena convulsión terrorista, cuando aprovechó la
huida de los distribuidores de Coca Cola asustados por el terrorismo para
poner una pequeña planta. La estabilidad y el crecimiento económico del
país durante los noventa le permitió ampliar su producción y sus ventas en el
territorio nacional y capitalizarse hasta que en el 2000 decidió conquistar
Ecuador y Venezuela, y lo hizo con la misma estrategia que le había
funcionado en el Perú: vendiendo bebidas gaseosas 20 0 30 por ciento más
baratas y en envases más grandes que las marcas conocidas, usando a
pequeños transportistas independientes como sistema de distribución y
gastando casi nada en publicidad (Innovad Consulting Group Online, 16-5-
2005). En la actualidad Ajegroup posee plantas de gaseosas y bebidas
hidratantes con sus marcas en toda Centro América (Costa Rica, Honduras,
El Salvador, Guatemala, Nicaragua), México e incluso ha dado el salto
transcontinental nada menos que a Tailandia. Y el 30 de enero del 2007
anunciaba el ingreso a Colombia con una inversión de 7 millones de dólares
para una línea de producción de 12 mil cajas diarias de refrescos (Perú 21).
En todos los casos pone en aprietos y obliga a gigantes como la Coca Cola a
bajar sus precios. Su horizonte no tiene límites. Según AméricaEconomía los
hermanos Añaños no mencionan el monto de sus ventas totales porque
prefieren guardar perfil bajo, pero un cable de Reuters del 23 de septiembre
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