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empresa se cobra de lo que paga en primas por calidad. Lo que quiere decir
que los miembros del grupo que se hayan hecho acreedores, en virtud de la
mejor calidad de su algodón, a tales primas, pues dejan de percibirlas. Hasta
que el moroso cumpla. El sistema funciona, y se aplica pese a que todos los
pequeños productores tienen títulos de propiedad e hipotecan sus tierras.
Pero la empresa prefiere no ejecutar las hipotecas (Ídem) sino trabajar con el
sistema de grupos solidarios.
El Instituto Rural Valle Grande logró, así, dando asistencia técnica a cuenta
de la cadena Creditex-Desmotadora Inca, mejorar notoriamente la
productividad del algodonero, llegando a rendimientos pico de 80 quintales
por hectárea, por encima del promedio del propio valle de Cañete, situado en
62 quintales. 41 Pese a ello, la rentabilidad neta –valorizando el terreno- de un
pequeño productor promedio de los que fueron asistidos por el Instituto en
su momento, que produce 70 quintales por hectárea, sigue siendo negativa,
del orden de -9 por ciento. En realidad, dicho agricultor no valoriza el
terreno, de modo que su utilidad monetaria disponible es, según los cálculos
de Joel Anaya, de 515 dólares por hectárea al año (ver Anexo Nº 2). Ese
ingreso, sin embargo, no da para acumular. Sigue siendo de subsistencia.
“En efecto, si dicho agricultor tiene 4 hectáreas –que es el promedio-, su
ingreso anual sería de 2,060 dólares, lo que equivale a 6,592 soles
aproximadamente, lo que representaría un ingreso mensual de 549 soles,
cifra apenas un 9.8 por ciento mayor al sueldo mínimo que es de 500 soles.
En otras palabras, esta persona sólo llegaría a subsistir, y por eso la mayor
parte de los pequeños productores de algodón sigue viviendo en casas de
adobe con sólo dos ambientes: una salita y una habitación en la que duermen
todos juntos”, concluye Joel Anaya.
En otras palabras, la pequeña agricultura no es rentable con el Tangüis, ni
siquiera con rendimientos bastante superiores al promedio. Sí podría serlo,
41 En Cañete hay varias desmotadoras (Inca, Central, La Colca, Insersa, la de Creditex, etc.), que han
adoptado parte del paquete tecnológico infundido por Valle Grande en la cadena en la que intervino. Al
inicio de cada campaña cada una hace una convocatoria y cada agricultor de apunta en la que le parece
mejor. Habilitan en insumos: fertilizantes, semilla, maquinaria agrícola, asistencia técnica (aunque esta no
responde a un plan definido), y administración (hasta un tope de 800 dólares por hectárea), pero no prestan
dinero para pago de jornales ni conforman grupos solidarios. En el caso de los pesticidas, suelen presentar
al agricultor ante las casas comerciales para que éstas les otorguen créditos. Acuden entonces los ingenieros
o técnicos de las casas agrícolas a las chacras a vender estos productos y formulan recomendaciones que
siempre van en la línea de aplicar más pesticidas para vender más, incrementando los costos de los
agricultores. En algunos casos, cuando a las desmotadoras no llegan a completar sus áreas de siembra, les
prestan dinero a algunos agricultores para que arrienden campos (Idem).
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