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Venezuela principalmente, se habían incrementado hasta llegar a unos 270
millones de dólares el 2006. En realidad, no hay cifras precisas sobre esto.
Manzur calcula que el 2007 Gamarra exportó 300 millones de dólares pero
Diógenes Alva, importante dirigente empresarial de Gamarra, calculaba que
esa cifra en unos 480 millones de dólares. Es cierto que las exportaciones de
confecciones, en general, a Venezuela y otros países sudamericanos se han
incrementado exponencialmente a partir del 2006, pero ya el 2008 el
mercado venezolano se complicaba debido a que el acceso al dólar
preferencial para importar se volvía más difícil.
Tradicionalmente los productores de Gamarra habían tenido problemas para
engancharse a la mediana y gran empresa moderna exportadora de
confecciones, que ha crecido aceleradamente desde los noventa. El diálogo
social y cultural que sí operó en el caso del Mega Plaza parecía acá todavía
incipiente. Los empresarios gamarrinos han surgido de abajo, la mayor parte
carece de estudios superiores y tienen complicaciones para capacitarse en
gerencia u otras materias porque suelen estar absorbidos por la lucha diaria y
suelen operar en la informalidad. Se presume que no reunirían, entonces, los
estándares de calidad exigidos por el mercado norteamericano o europeo.
Esto, sin embargo, no es así necesariamente. Según Manzur, en el caso de
contratos para la exportación, la empresa exportadora se encargaría de enviar
técnicos que aseguren los estándares.
Pero el verdadero problema no estaría allí sino en la dificultad para la acción
conjunta o coordinada entre los mismos gamarrinos. Juan Infante ha
señalado que entre las empresas exportadoras sofisticadas y globalizadas y
las empresas de Gamarra hay sencillamente desconfianza e incomunicación,
carencia de vínculos. Pero el verdadero problema es que más desconfianza e
incomunicación hay, aparentemente, entre los propios empresarios
gamarrinos, que carecen de capacidad asociativa, de organizaciones capaces
de aglutinar y asumir compromisos. El capital social, como en el agro según
veremos, es mínimo. Y ese es el principal obstáculo para una articulación
con empresas exportadoras. Hay una proliferación de gremios, por lo menos
16, pero ninguno agrupa a mucha gente y están muy poco
institucionalizados. El empresario Guillermo de Vivanco cuenta el caso de
una importante empresa exportadora que necesitaba contratar los servicios
de 300 o 400 máquinas de costura en Gamarra para atender un pedido
grande, y simplemente no lo pudo hacer porque no hubo manera de
concertar tal asociación de esfuerzos. Según Vivanco, los gamarrinos ni
siquiera logran organizarse para discutir y resolver el problema de la
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