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en el Ecuador. Fuera de Topy Top y San Miguel, están Beltex, Choque, Blas
Export Import, entre otras (Gestión 4-5-07).
No es todo. A comienzos de abril del 2007 Creditex anunciaba la decisión de
abrir una tienda de camisas premium y estándar en Santiago de Chile, con el
mismo nombre que las tiene en Lima, Norman & Taylor, con la finalidad de
vender marcas propias también fuera de nuestro país.
Asimismo, Incalpaca del Grupo Inca posee tiendas propias en Chile,
Colombia y Argentina con su nueva marca Kuna by Alpaca 111, y a
mediados del 2008 se preparaba para ingresar a los mercados de Ecuador y
México. Fuera de eso, Incalpaca posee show rooms (salas de exhibición
permanentes de la colección de la marca, donde se invita a compradores de
distintas tiendas especializadas o grandes almacenes) en Australia, Nueva
Zelanda y Estados Unidos (en Dallas y Nueva York), y los tendrá
próximamente en la China y Europa. Por último, la empresa posee tiendas
duty free (Gestión, 18-08-08).
Intradevco, de Rafael Arozemena, empresa que produce detergentes
(Sapolio), pasta de dientes y otros productos, compró en julio del 2006 a la
chilena Klenzo (productora de detergentes y limpiadores con más de siete
décadas de existencia), y luego adquirió también Sociedad Química Sapolio
y Minera Santa Juana en Chile. La planta de Klenzo es pequeña: vende sólo
1 millón de dólares al año, pero Arozemena piensa llevarla a 25 millones en
5 años (Arozemena, 17-11-06). De hecho, para mediados del 2008 las ventas
de Klenzo habían crecido en un 100 por ciento y Arozemena estaba
pensando en comprar o abrir una planta en Colombia (Gestión, 16-06-08).
Intradevco es un caso interesante de una empresa peruana que, en un rubro
en el que el Perú carece de ventajas comparativas y que más bien era típico
de la industria protegida, logra no sólo desplazar del mercado o restarle
porciones de él a poderosas empresas transnacionales, sino exportar a países
como Chile, Ecuador, Colombia, Bolivia, Venezuela, Nueva Zelanda, entre
otros. Sería, entonces, un caso de “renacionalización” de un sector de la
producción. Esta empresa, como muchas, fue víctima de las políticas
estatistas del velasquismo. De estar vendiendo 10 millones de dólares a
comienzos de los setenta, cae a apenas 2 millones. En 1992, sin embargo,
aprovechando las nuevas reglas de la economía, inicia un proceso de
inversiones, mejoras e innovaciones que hace crecer las ventas
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