ETTC'2003 - SEE

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Le simulateur numérique du satellite SPOT5 (SINUS) peut être installé sur un PC portable doté du
système d’exploitation LINUX. La légèreté des moyens nécessaires permet d’utiliser ce simulateur
numérique pour la validation de sous-systèmes qui auparavant ne bénéficiaient pas de ces possibilités de
tests avant les essais système. C’est le cas de la pré-validation des procédures opérationnelles. Des
utilisations peuvent également être envisagées pour une meilleure représentativité des essais de
compatibilité de bout de bout entre le satellite et les stations sol.
Les outils de validation automatique de procédures opérationnelles présentent les avantages suivants :
• vérification reproductible et automatique de l’exécution d’une procédure (tests de non-régression) et
exhaustivité des contrôles spécifiés,
• sécurisation des livraisons tardives de Logiciel de Vol et de Base de Données, ou des remises à jour
de Logiciel de Vol en vol,
• pré-validation des procédures opérationnelles avant les essais système.
CONFERENCE ETTC 2003 25_P_207
ASPECTS ORGANISATIONNELS
Entraînement des personnels opérationnels.
Un des objectifs clés des essais système consiste en l’entraînement des personnels opérationnels. Celui-ci
doit être atteint et validé lors des essais de qualification opérationnelle. Toutefois, la pression exercée sur
les plannings de fin de projet bouscule souvent la chronologie de déroulement des essais. Ainsi, les
phases de qualification technique et de qualification opérationnelle peuvent se recouvrir. Ceci n’est pas
dommageable en soi, pourvu que l’équipe système du projet maîtrise parfaitement la logique de
déroulement des essais. Mais il en est tout autrement pour l’entraînement des personnels opérationnels :
celui-ci se déroule parfois sur une période plus importante, et de façon fractionnée. Il devient donc
important, dans ce type de situation, de renforcer le suivi de la formation et de l’entraînement des
personnels opérationnels, et tout particulièrement des personnels opérationnels clés.
Organisation des revues.
L'objectif d’une revue de projet est de donner au management, pendant toute la durée du programme,
l'assurance qu'au moment de chaque revue particulière, il n'a été négligé aucun risque potentiellement
sérieux susceptible d'affecter la sécurité, le succès de la mission ou d'avoir un impact majeur en terme de
calendrier ou de coût sur le programme. L’ECSS (European Cooperation for Space Standardisation)
décrit de façon détaillée les exigences pour l’organisation des revues [4].
L’ECSS identifie trois intervenants lors d’une revue :
• l’autorité de décision, dont la caractéristique est d’avoir autorité sur les acteurs du projet ; elle a pour
rôle essentiel d’établir les objectifs de la revue et de prendre toutes les décisions nécessaires suite aux
recommandations émises par le groupe de revue;
• l’équipe projet du fournisseur joue un rôle d'exécutant, répondant aux questions, et s’engageant à
remplir les actions issues des recommandations acceptées;
• le groupe de revue joue un rôle consultatif : il doit étudier la documentation remise, identifier les
problèmes, et si besoin, émettre des recommandations. Il doit inclure des experts techniques et de
l'assurance produit et comprendre un noyau stable. Il doit être neutre aux intérêts simultanés de
l'équipe projet du client et du fournisseur. Le président du groupe de revue, nommé par l’autorité de
décision, approuve le plan de la revue, coordonne le travail du groupe de revue, et rédige le rapport de
revue final, y compris les recommandations.